双控体系建设若干基本概念解读(七)精编版.pptx

;课程目的;;;1、为什么开展“两体系”建设？;2015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，从国家层面开始重新思考和定位当前的安全监管模式和企业事故预防水平问题。;1、为什么开展“两体系”建设？;1、为什么开展“两体系”建设？;1、为什么开展“两体系”建设？;2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？;2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？;2、开展“两体系”建设会不会加重企业负担？;风险管理是企业安全管理的核心内容，“基于风险”是过程安全管理的重要特征。成功的事故预防经验就是事实风险管理，即危险源的辨识、风险评价以及风险控制措施的策划与实施。实施危险源管理是预防事故的源头管理，事故隐患排查与治理是事故预防预控的末端环节。;开展“两体系”建设要在理解和把握标准要求与内涵的前提下，充分结合企业自身的实际与特点（包括所处行业特点），尤其是自身的实践经验，才能建立健全适用、充分、有效的管理体系和运行机制。以风险控制为主线，以危害辨识、风险评估、风险控制和持续改进的闭环管理为原则，结合本单位生产实际，系统地提出设备设施、劳动安全、作业环境、职业健康风险管控的内容、目标与途径，强调事前危害辨识与风险评估、事中落实管控措施、事后总结与改进，最终就可以达到风险超前控制和持续改进的目的。;;第一部分;第一部分;;小结;;第二部分;电 申 甲 由 白