构建医院精益管理链.PPTVIP

6.3 普仁文化的新内涵 精益文化 创新文化 学习文化 竞争文化 健康文化 我们构建医院精益管理链的思索—— 一是从医院的核心工作——医疗质量效果品管圈提升。 二是要从人才队伍建设与学科建设两大重要内涵上深化与提升。 三是要打造适合医院特点的精益化绩效与薪酬奖惩体系。 四是要从效率、效益、效能三方面追求与提升。 五是要积极探索公立医院运行机制改革创新模式。 六是要蔚成医院团队精益求精的学习文化。 小 结 精细化管理的精益供应链理论与协同论理论对于提高医院的精细化管理水平具有重要作用。它们应当成为我们推进医院科学管理的重要抓手和科学方法。 构建医院精益管理链，各医院可以从各自的实践出发，选择自己认为最为重要的几个要素，凝练成为医院精益管理的核心链条，形成医院科学管理的履带效应。 构建医院精益管理链，是一个开放式议题。由于各医院院长和医院管理者的认识不同，抓的要素不同，采用的策略不同，可能会收到不一样的效果，但是它对于每个医院的科学管理是必将有助的。值得大家学习、思考、探索、再创新。 第一部分 医院精益管理链溯源 精益管理链（Lean Management Chains ）：简称LMC，是从精益供应链发展和派生出来的新概念。 精益管理链是指在管理活动中，要以顾客满意为轴向，不断优化生产过程、服务过程、供应过程，减少浪费、降低成本、形成精益管理的有效过程。