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PAGE PAGE 1 马云为什么能 　　马云是中国互联网行业的“教父”。他率领着阿里巴巴创造了一个又一个神话，始终站在电子商务的最前潮，这跟他独特的领导艺术有极大关系。 　　1月15日，中国第一大电商企业阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云向员工发出信件，宣布5月10日起将不再担任CEO一职。他在信中写道：“在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。” 　　马云是中国互联网行业的“教父”以及中国企业管理领域的大师之一。阿里巴巴是竞争激烈的电商行业的领头羊，马云此举是其耗时长久的业务架构调整进程中的最新一步。 　　从“领袖”到“精神领袖”，马云的一举一动不仅关乎阿里巴巴未来，更引起电子商务乃至企业各界的广泛关注。马云率领着阿里巴巴创造了一个又一个神话，始终站在电子商务的最前潮，这跟他独特的领导艺术有极大关系。 　　“六脉神剑” 　　马云一直不厌其烦地对外宣传阿里巴巴的价值排序：客户第一、员工第二、股东第三。在阿里巴巴大家庭内，也有一套价值体系，被称为“六脉神剑”，即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。这套价值体系是阿里巴巴企业文化的内核，也是企业制定一切业务决策和管理规则的基础。支付宝的价值体系和阿里巴巴集团的价值体系保持一致。 　　在马云2010年7月3日向温家宝总理专题