PMP计算题集锦课件.docVIP

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  • 2019-07-03 发布于湖北
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沟通渠道 n* (n-1)/2 典型案例: 1、 在识别五名干系人的干系人分析之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在 沟通渠道有多少? 5*4/2=10 5 名干系人包括 PM 2、 你是负责管理一个项目,你有 12 个项目团队成员,项目经理确定有多少个沟通渠道? 13*(13-1)/2=78 PM 手下有 12 个项目团队成员,未包含 PM,项目干系人为 12+1=13 人 3、 项目经理计算沟通渠道,有 6 个团队成员,发现还应该包括 11 个干系人,那么项目经 理计算的沟通渠道一共有多少条? 17*(17-1)/2=136 根据题干得知,除了 6 名团队成员,还有 11 名干系人, PM 包含在其中,故该项目干系 人为 6+11=17 4、 项目团队由 12 名成员组成,那么该项目团队由多少个沟通渠道? 12*(12-1)/2=66 项目团队由 12 名成员组成,包含 PM 三点估算 ? ? ?+?4 ????+? ???? 贝塔分布 = (默认) 6 标准差 ????-???? 标准差 = 6 典型案例 : 1、项目经理进行活动成本估算,预期的估算是 10000 美元,最可能的是 9000 美元,最乐 观的估算是 5000 美元,问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少? 10000=(5000+4*9000+To)/6 Tp=19000 EVM 挣值公式 典

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