东大化工集团的第三方物流管理课件.docVIP

东大化工集团的第三方物流管理 来源：南海国际物流 物流被许多专家学者称为经济的 黑色地带 ，待挖掘的金矿 、前景诱人的 第三利润 源 。工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等 手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竞争力。随着经济全球化和网络经济的形成， 企业间竞争愈加激烈， 传统的以提高生产效率增进竞争力、 提高企业绩效的做法， 几乎已被 挖掘殆尽。当前，新的经济环境和技术迫使企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式， 力求扩大视角， 将企业的原材料采购、存储、 加工生产、 产成品存储以及销售的整个物料和 相关信息的流通一并分析， 企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移， 只有这样， 企业才有可能保持持续的竞争力而不被市场所淘汰。 山东东大化工集团主导产品的生产能力 和原材料用量，近两年翻了一番，但原材料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没有增加， 反而大幅度下降。这一切源于他们在采购、保管、运输等非生产环节，创出了不凡业绩。 1、缺口由运输撕开，思路洞开缘于车辆拍卖 前身为张店化工厂的东大集团，建厂 40 年来，物料运输一直由公司车队承担。车队 26 名员工， 18 辆大货车，加上一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机上班拖拖拉拉， 偷工怠工现象严重， 有时为了私自揽活延长运输时间， 使原材料不能及时入库， 给企业带来 不