20XX年企业集团固定资产投资政策与管理策略.pptVIP

; 第六章 企业集团固定资产 投资政策与管理策略 ; 二、固定资产折旧政策 ; ; 折旧作为一种非付现性质的固定成本，不同的折旧政策直接影响着企业集团的收益、风险及现金流量，进而对企业集团筹资、投资、分配、市场价值以至集团的整体市场竞争能力都将产生着直接或间接的影响。 ;;市场价值最大化;; 三、企业集团内部折旧政策; 三、企业集团内部折旧政策 ; 企业集团可以借鉴香港税 法的 “资本减免” 的原理，在 相应改造的基础上将其引入内部折旧政策。 具体做法是： ; 2．在统计调查的基础上，依托战略发展结构与培育核心能力的目的，对所需固定资产的数量、质量与结构进行目标规划。 ; 3．针对不同的目标固定资产，依据对集团整体战略发展结构与核心能力培育的重要程度，将经营性固定资产划分为不同的类别，结合对设备技术更新速度的要求，并依托财务资源的承受能力，分别确定各自的首期内部折旧率与每年内部折旧率，依次来分别确定不同类别固定资产 首期内部折旧额与每年内部折旧额。 ;首期免税折旧额=固定资产 首期免税 原值 折旧率;例：2000年某企业新购入A设备1000万元， 首期免税折旧率60%，每年免税折旧率30% 企业折旧政策为使用期5年，直线折旧率20% 实现利润900万元，所得税率16. 5%,要求计算：： 1、首期免税折旧额 2、2000年每年免税折旧额 3、2001年每年免税折旧额 ;首期免税折旧额=固定资产 首期免税 原值 折旧率; 2001年 每年免税 折旧额 ; 4．纳税时，各成员企业首先按照税法折旧口径，计算各自的实际应纳应税所得额和实际应纳所得税，然后对所拥有的相关类别的固定资产，按照各自适用的内部折旧比率，计算内部折旧成本，并依此计算内部应税所得额与内部应纳所得税。并将两种计算结果与依据报送管理总部； ;承上例要求： 4、2000年应纳所得税 5、2000年内部应纳所得税 ;;;2000年税差= 148.5－62.7= +85.8万元 2001年税差= 198－217.14=－19.14万元; 6．管理总部应当不断拓展融资渠道与融资能力，强化财务资源优势，协调处理好各成员企业间的利益关系，借助集团财务公司或内部银行，统筹资金的调剂配置，保障内部折旧政策的有效实施。 ; 四、固定资产存量重组 ; 重组指导思想与基本策略 （一）谋求核心主导产业/业务优势，进行存量固定资产的有序调拨（二）遵循经济性与效率原则，剥离不良或不适用的存量固定资产，实现存量固定资产的有效置换与结构优化   ;重组指导思想与基本策略; 第七章 企业集团无形资产 投资政策与管理策略 ; 无形资产的 特性与功能 （一）本质的财富性 （二）功能的利销性 （三）价值的核变性  ; 二、无形资产营造战略 ;; 在集团实施规模扩张或收缩；资源重组整合；资产切割、剥离；产权转让或成员吸收清理；对外合资、合营或合作等的任何方面与过程，都必须对知识