企业国际化经营历史理论与方法互动整合辅导.pptVIP

企业国际化经营 历史、理论与方法互动整合辅导 内 容 安 排 第一部分：企业国际化经营的历史、理论与方法互动整合 第二部分：企业国际化经营：实务与案例分析 第三部分：职业经理人学习和应用企业国际化经营的方法研讨 纲 要第一部分:企业国际化经营的历史、理论与方法的互动整合分析 一、管理者与企业国际化经营互动的系统架构 　 管理者的专业管理职能分析 中国社会背景 管理者运用企业国际化经营的策略 3、企业管理实践与理论互动的系统理念 （1）企业类型与阶段划分（2004世贸组织及联合国规定） 企业国际化经营的历史演变 　 （2）管理学的系统理念与思路 ①、1911－1932年以科学管理为主导的实践与 理论互动发展阶段 现代企业制度管理念、杜邦公司、宝洁公 司、可口可乐历史转型案例 A、经验管理向专业管理转变 B、产权明晰科学规范 C、对事不对人、数字说话 伊利集团转制案例 A、郑俊怀、牛根生与伊利转制 B、企业家、产权与政府博弈 C、明规则与潜规则互动 金嗓子集团转制案例 A、江佩珍与金嗓子集团 B、1994年至1999年快速发展的背景 C、产权、决策机制、活得长与活得好的辩证关系 ②、1932年至1957年以行为管理为主导的实践与理论 互动发展阶段 人的行为管理理念 通用电器公司历史案例 A、马斯洛为首的人性化管理理论 B、人性假设与人性管理 C、物质需求、社会需求、精神发展需求的统一 光明集团员工行为管理案例 A、王佳芬与光明集团 B、1999年至今员工需求度与满意度调查系统 a、员工物质需求度与满意度调查 b、员工社会需求度与满意度调查 c、员工精神与发展需求度与满意度调查 ③、1957年至1972年以管理科学为主导的实践与理论 互动发展阶段 A、管理就是生产力 B、企业管理与多学科的互动交融产生新的增长点 C、国际化视野的企业经营管理 企业国际化经营理论可口可乐与百事可乐国际化经营案例 A、企业国际化经营动因理论—1960至2005年 a、企业特定优势理论 1960年 b、企业内部化化势理论 1937年 c、企业区位优势和综合优势理论 1978年、1999年 B、企业国际化经营发展理论—1964年至2005年 a、阶段成长型理论 1964年、1975年 b、企业国际化网络理论 1994年 c、企业国际化要素理论 1998年 d、企业国际化生命同期理 1979年、2001年 管理项目量化理念通用与福特比较案例 别克与蒙迪欧的案例比较 A、企业管理与运筹学、计算机科学、经济学的整合互动 B、项目数学模型、投资模型等 全面质量管理理念温州企业案例 A、温州企业与ISO9000认证 B、产品服务管理/流程管理/人品管理的统一 管理信息化理念海尔案例 A、海尔的柔性化、个性化智能生产系统 B、人工平台管理与信息（智能）平台管理比较 C、效率战 管理沟通理念摩托罗拉（中国）公司沟通案例 A、摩托罗拉与沟通无限战略 B、国际化与本土化融合 C、软性与机制结合 ④、1972年至1993年以文化管理为主导的实践与理论 互动发展阶段 企业文化管理理念 华龙集团案例 A、1993年、华龙集团诞生背景 B、华龙的市场定位与粗放管理 C、2000年开始企业文化建设 D、自上而下、形象管理 E、专业化的企业文化建设 创新与变革理念沃尔玛案例万科案例 变 革 系 统 ⑤、1993年至2005年以整合创新管理 为主导的实践与理论互动发展阶段 整合资源管理理念 TCL案例 A、TCL本土化与国际化：整合战略人力资源策略 B、立足中国整合全球留学生及专业人才 C、本土国际化、国际本土化战略理念 核心竞争力管理理念格兰仕案例 A、企业做大、做强、做精、做专战略 B、格兰仕做专的核心竞争力策略 知识管理理念联想案例 A、联想1995年、本土国际化竞争 B、公开知识与隐藏知识的管理开发 C、联想传帮带计划 学习型组织管理理念 天津顺驰集团案例 A、1994年集权与分权相结合的组织管理模式 B、项目与网络互动型组织管理模式 管理学\企业国际化经营方法精要 A、定性方法系列 * 成功学思维方法 * 统计学方法 * 机械（工程）方法 * 案例分析方法 * 历史比较方法 * 军事学思维方法 * SWOT