MicrosoftProject2003项目管理与应用 第7章_项目成本管理.pptVIP

第7章 项目成本管理 7.1 Project中成本的构成与管理内容 7.2 管理项目预算 7.3 跟踪项目的实际成本 7.4 项目盈余分析 7.5 专题讨论 7.6 综合案例——项目成本管理 绝大多数项目中，成本都是管理者必须要考虑的一个关键因素，而且往往决定着项目的成败。人们常常认为成本是评价项目经济效益的尺度，不止如此，成本还与项目的进度、资源等因素息息相关。例如，成本可能会影响任务的日程排定，也可能关系到资源（工人、设备和材料）的使用方法。在某些情况下，用户可以通过比较项目的实际成本与预算成本判断项目的成功与否。 7.1 Project中成本的构成与管理内容 7.1.1 Project中成本的构成 Project的成本机制是这样的：根据任务所分配资源的数量与费率计算成本，然后累加起来得到项目总成本。也就是说，一个项目的总成本包括3个部分： 任务或工作分配中基于费率的资源成本 资源的每次使用成本 资源的固定成本。 7.1.2 Project中成本管理的内容 Project在成本管理方面，能够实现的主要功能有：制定项目预算、根据预算管理实际成本、成本信息统计、根据成本评价项目业绩。 7.2 管理项目预算 在工程中，“预算”是指需要为项目支付的货币总额。而在Microsoft Project中，用户是通过输入资源和任务的成本信息、确定项目所需的总