Primavera P6 - 02 计划编制与优化.pptVIP

驱控关系 关系线为实线的表示驱控关系 关系线为虚线的表示非驱控关系 计划编制过程 先定义WBS和作业，然后再分阶段连逻辑关系，经过多次进度计算和调整 查看关键线路、浮时等，审查计划编制的优劣 关键线路上的工作应是主要工作 关键线路上的工作应是能自己控制时间的工作 浮时需要合理 计划优化 建立项目 定义WBS（项目范围） 作业定义 分配责任人 作业顺序 分配资源/角色 作业工期估算 确定时间安排（进度计算） 工作产品和文档 编制报告 计划优化 创建目标 进度、资源、费用关系 分析作业日期（里程碑、控制点、交接点） 缩短项目工期 分析资源用量 消除不合理的资源分配 分析费用 创建目标项目 计划优化 复制项目 在做项目分析前，建议复制项目，项目分析在复制的项目上进行，并将该项目的状态设为“模拟分析”。 积极可行，留有余地 计划不管是否优化，其里程碑点、控制点、交接点的时间首先必须满足相关要求 分析作业的日期往往分析这些特殊的作业 通过过滤器等视图组织工具进行分析 分析作业的日期往往分析关键路径作业以及影响作业日期的相关因素（作业工期、日历、逻辑关系等） 分析作业的日期往往分析次关键路径上的作业 分析做法有时可复制工程做模拟分析 分析作业日期 从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径进行分析 利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解