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HSE绩效考核程序 HSE部 2009年1月7日 一、目的、范围 二、职责 三、考核内容 四、考核方法 五、 HSE考核项目解释 一、目的 规 划 协 调 指 导 考 核 一、范围 各权属子公司（工厂） 各部门 计划准备阶段 辅导实施阶段 考评反馈阶段 总结阶段 应用开发阶段 绩效管理循环 实施 计划 绩效改进循环 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 绩效 管理 辅导 检查 总结 目标 辅导 检查 改进 HSE绩效考核的核心思想在于不断提升组织和员工的HSE绩效 不能为了考核而考核 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 考核及反馈阶段 明确绩效考核目标， 即绩效目标+衡量标准 设立监控点、信息收集 及反馈渠道 考核者与被考核者共同对照考核目标与工作结果，找出差距，明确下阶段绩效目标和改进目标 HSE绩效考核的三阶段 中央安全委员会和管理层: 二、职责: 负责审核并批准各权属公司和各部门的HSE绩效指标； 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度和年度考核; 负责制定总公司HSE绩效指标和全年HSE工作计划； 负责制定各权属公司和各部门的年度HSE绩效指标； 负责对各权属公司和各部门的HSE绩效指标进行季度跟踪和汇总； 负责对各权属公司和各部门的HSE数据月报进行整理并根据报告内 容提出H