The_Toyota_Way_精實標竿企業的14大管理原則.pptVIP

The Toyota Way精实标竿企业的14大管理原则 竞争环境下企业追求的境界 Right Customer Right Cost Right Quality Right Products Right Place Right Status Right Time Right Quantity 內部?外部?內化 精实制造Lean Manufacturing Toyota Way 14大管理原則 4P 丰田生产制度TPS House Diagram 技术体系 Toyota Way 的事业原则长期理念 1、企业决策须以长期理念为基础 Toyota Way 的事业原则正确的流程方能产生正确结果 2、正确的流程方能产生正确结果 丰田生产制度的核心：杜绝浪费 生产过剩 在现场等候的时间 不必要的运输 过度处理或不正确的处理 存货过剩 不必要的移动搬运 瑕疵 未被使用的员工创造力 传统改善与精实改善 单件流程作业 Onepiece-flow cell 3、后拉式生产避免过剩 传统作法实施前阶段 JIT的实施阶段 JUST-IN-TIME 实施后阶段 JIT的成功关键 及时供补的理念是持续的改善和消除所有可能的浪费，一定要组织内所有单位的每一个人都投入心力一起来做才会成功。 并不是引进广告牌系统就能号称JIT，广告牌其实比较像是JIT的结果而不是JIT的原因。 在使用广告牌之前一定要