20XX年地面储装运系统设备安装施工组织设计.docxVIP

地面储装运系统设备安装施工组织设计 第一章 引言 一、编制依据 1、皮带机厂家及设计单位出具的施工图纸 2、山西省及潞安集团有关质量安全规程规定。 3、《煤炭安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95） 4、相关环境保护、职业健康的法律、法规。 5、连续输送设备安装工程施工及验收规范（GB50270-98） 6、《建筑电气安装工程质量验收规范》（GB5024-2002） 7、《起重设备 安装工程施工及验收规范》（GB50278-98） 8、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 9、《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-1994） 以上规范、标准等如与现行国家、地方或行业规范、标准等发生冲突时以现行国家、地方或行业规范、标准为准。施工单位必须按照设计图纸施工。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定标准执行。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 无规范和标准时，以设计部门提出经业主同意的标准执行。 第二章 工程概况 一、地理位置 山西xxxxxxxxxxxxxxxxxxx村西，属xx县xx乡管辖，距xx县城北约1.5km，隶属于山西潞安矿业集团有限公司下属山西xx煤炭投资经营管理有限公司。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 二、地面工程量概况 地面生产系统设备安装工程：包括主井井口房至筛分间原煤带式输送机、主井井口房至缓冲仓原煤带式输送机、缓冲仓下甲带给煤机四台、缓冲仓至转载站返煤原煤带式输送机、筛分间博后筛一台、手捡矸带式输送机、大块仓下甲带给煤机、大块煤移动带式输送机、筛分间、筛分间至末煤筒仓带式输送机、筛分间至中块煤仓带式输送机、配仓带式输送机。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 第三章 施工结构部署 一、管理机构 1、项目管理组织机构图 xxxxxx建设工程有限公项目部组织机构图 项目经理：张志勇 项目经理：张志勇 技术负责人：桂志明安全负责人：罗石勇 技术负责人：桂志明 安全负责人：罗石勇 材料员安全员施工员技术员技术科长：刘新贵质量科长：张跃龙安全科长：欧明朗 材料员 安全员 施工员 技术员 技术科长：刘新贵 质量科长：张跃龙 安全科长：欧明朗 2、项目部管理人员：项目经理、副经理、技术员、测量员、材料员、合同管理员等。本项目部组织结构只能分工按照IS09001质量体系分工，做到岗位明确，责权到位，以便顺利的展开本矿井建设的工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 二、项目部管理人员职能分配： 1、项目经理 全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。主持项目班子成员的考核及分配。对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对施工过程进行监控。合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，采取相应措施。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 2、项目副经理 项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认证贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位、工种之间的施工关系，有效地控制进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 3、技术人员 按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。编制贯彻施工作业计划，负责向施工本组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量，严格履行质量“三检”制度。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 4、测量员 学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。根据会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力。协助质检员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。茕桢