人力资源管理情景剧.docVIP

PAGE PAGE 56 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 管理学实训一 2 管理学实训项目二 20 实训项目三 34 实训项目四 43 管理学实训一 情景剧表演 组长：倪世银 组员：倪世银 纪英豪 张秋景 余赛赛 张雪梅 任 冰 孙 娜 12月27日我们管理学实训 ，我们小组成员看了实训一之后的题目在一起商量决定不用实训指导书上的情景剧，我们自己来编写一个情景剧。于是我们就开始动手了，我们在一起讨论说，这个情景剧不能当做话剧，一定要突出管理方面的东西。我们就开始上网找了，倪世银在网上找到了一个关于这方面的情景剧，我们大家都看了一下都感觉差不多，但我们觉的还是有改的地方。我们组决定先去打印一份稿子回来，再在稿子上修改。于是就由倪世银和张秋景去打印了，打印回来了我们在一起改了一下。 我们改完之后就开始分配角色了（分配结果见附录一），我们紧接着就是每个人熟悉各自的角色。我们各自熟悉了一段时间之后就开始表演了。我们第一次表演就是在教室里，我们坐在一起，拿着台词来表演，我们一边表演一边还在对情景修改，使情景剧更加的合理。就这样边修改边表演第一遍就结束了。 我们第二次表演是在户外的草地上，这一次我们就比较正式了，我们已经修改好了表演的就比较容易了，我们这一次最主要的就是熟悉台词，并对剧中每一个人的角色的行为和言语进行体会。就这样我么一边体会一边表演把第二次排练搞完了。我们上午的实训就这样结束了。 中午我们吃完饭休息了一会，到一点的时候我们有聚到了一起，这次我们是在教室了，我们把桌子排的像会桌一样，我们安排每一个角色坐到自己的位子上。这个坐的位置我们都是凭自己想象的，在加上我们在电视上看到的。我们坐下来之后就认真的排练了一次。就这样我们排练结束了，就等着下午的表演了。 下午表演的时候我们这组是第七，我们表演的很顺利。 我们组编剧过程中每个组员所占的百分比： 表1-1 组员 百分比 倪世银 16% 纪英豪 14% 张秋景 14% 余赛赛 14% 张雪梅 14% 任 冰 14% 孙 娜 14% 组员最终得分： 表1-2 组员 得分 倪世银 9.5+1.5168 纪英豪 9.46+1.3272 张秋景 9.46+1.3272 余赛赛 9.42+1.3272 张雪梅 9.42+1.3272 任 冰 9.46+1.3272 孙 娜 9.46+1.3272 编 剧 9.48 附录一： 人力资源管理情景剧 开场白（孙娜念）： 受金融风暴的影响，全球经济不断下滑，各公司裁员放无薪假的现象屡见不鲜，连世界第一的“三国企业”也不例外。虽本公司在财力、人力、公司运作方面都居世界第一，但经过危机的一番冲击，它的神话能否再次被世界认可？它的传奇能否在这一危机下续写辉煌？全世界人民都在关注，为感谢世界人民对我公司的全力支持与殷勤期待，本公司决定开展裁员整顿工作，迅速将经济恢复至最好，究竟如何进行裁员？世界第一的“三国企业”裁员工作是否别树一帜？让我们共同走进本周强档——三国新天地。 场景设置： 决策层： 纪英豪饰 总裁 吴杰 张秋景 饰 董事长 王历 任冰 饰 首席执行官 张一 辅助决策： 孙娜 饰 公司首席人力资源总监吴开新 公司两位骨干： 余赛赛 饰 技术部部长杜哥 张雪梅 饰 销售部部长苏糟 策划：倪世银 时间：2009年5月的某一天下午5点下班 地点：厦门总公司，集美分办处，理工最高级事务工作点，最高决策大楼二楼会议室 事件描述：由于公司受金融危机重创，日前裁员已经进行到最后阶段，此次下班召开的紧急会议便是对公司两位骨干的去留做出裁定。 进行大致流程： 决策层在会议室里面讨论本公司进行裁员的情况，以及业务现状 召见苏糟进会议室 召见技术部部长 首席人力资源总监 商讨决定 各流程主稿： 【1】吴总：最近公司的经营状况不太好，原因嘛大家都知道了，美国佬的金融危机影响的呗。我决定在公司进行最后的裁员（制作视频的时候在这边停一下插进旁白，下面以P为标志，旁白内容为公司介绍：三国公司主要销售软件产品，目前已经拥有员工20万人次，领导干部2万人次，此次裁员，员工将被裁至16万，领导阶层将被裁至18000人，现员工裁员已基本完成，领导阶层裁员工作已经进入到最后阶段），针对的是厦门地区主要干部方面的，咱三个都是一起打拼天下多年的好兄弟，大家一起商议，做出最佳的选择，让我们的公司永远引领潮流。 王历：这当然，虽然之前的裁员工作我参与得不多，但在最后阶段的关键时刻，我也希望能尽自己最大的一份力让公司能够有个最佳的资源配置。老吴你先说说你的