彼德原理-公开课件.pptVIP

问题就是机会:请問您想知道...? 生而知之、学而知之、困而知之 专家就是所知范围愈來愈少的人?。 彼德原理與中國式管理 第一等人『傳智慧』、第二等人『寫教本』、 第三等人『要讀書』，以下便是心得報告。 大自然的競爭模式 非洲鈴羊與豹 布穀鳥的誕生 毛毛蟲運動模式 Cnethocampa processionea 羅素說 : 如果五千萬人說過同一句傻話，那還是一句傻話。 人類競爭模式 富人與窮人 神仙與稚童 偏態分佈現象起因：物競天擇 企業家人生的理念 企業投入產出的因子 槓桿原理 : 用20%的力量撬起80%的重量 問題：如何知己知彼？ The Peter’s Principles(1969) : 在組織層級裡80%的人都會晉昇到自己不能勝任的職位。 每個職位終將由不能盡責或不能勝任的員工佔據。 層級組織的工作任務多半是由尚未達到不勝任階層的員工所完成。 對不勝任的人員『用晉昇的方式把他一腳剔開』。目的是 掩飾昇遷政策的失敗, 證明前面的晉昇是對的 對許多員工有激勵作用, 勉強接受衝擊式晉昇 維護該層級組織的安全, 避免跳槽的競爭 幹部或領導的社會人格結構 滿分（100）的結構組成與變化 行動計劃：充份確定戰略利基， 經多重戰術的推展，實現戰略價值（Winner takes all.）、累積戰術利基。 不能用 中國大陸商品消費力模式 80/20原理的運用 組合價值 : 80+20=100。 行百里半八十。 先做人後做事。 見好就收。　　　　　抓大放小。 輔助運用 : 退一步海闊天空vs.困境合理化。 80/20原理足以使傳統的智慧 架構超脫的生產效應，勝於提高平均努力的程度 尋求捷徑，勝於跑完全程（所有捷徑都用？） 有選擇性投入，勝於無謂消耗（不鳴則已） 對少數事情的真、善、美之追求，勝於一大堆中庸水準的展現（樣樣通　樣樣鬆） 冷靜地捕捉有限少數但極有價值的目標，勝於追逐每一個可能的機會 * * 鯪魚與鰷魚 心智高爾夫 國際馬拉松 業務常勝軍『軍』不是單兵, 但好的軍團來自好的　“單兵” 企業能力 與 競爭力 构想的能力(原力) 情報的能力(科學方法) 問題分析與處理能力 戰略能力與戰術設定能力 領導能力與組織能力 賺錢能力(提供價值的能力) 與環境競爭力 與同業競爭力 總結經驗與創造方法能力 團隊戰力的資源與構建 企業五功能(行銷、生產、研發、人力資源、財務)結合度 行銷鐵三角(產品、價位、服務)現代化促銷 區域管理與分進合擊 企業的文治 與 武功 創業與守成 人治與法治 夢想與理想 科學工作方法 管理循環 不跳在出五三行界中外。， 學習在謊言中摸索真理？ 另類三等人：先知先覺、後知後覺、不知不覺？雨果：「重大失誤常和粗繩一樣是由許多細纖維構成」 愛因斯坦（Albert Einstein）：每件事物都儘可能簡單，卻非只是簡單而已。 自覺力點亮人生途徑 20%高消費力族群 80%超低消費力族群 ６0%中消費力族群 累積消費量比例 個別消費量