精益生产的基础与精髓_劳动定额管理.docVIP

PAGE PAGE 1 精益生产的基础与精髓_劳动定额管理 　　大野耐一所坚持的正是劳动定额管理，或者说，他坚持了劳动定额管理这一最基础的管理，不但他自己坚持了，他使整个丰田也坚持了，而且使整个内涵更丰富、更系统、更完善、更精细了，因此诞生了丰田方式。 　　随着全球经济增速放缓，产能过剩矛盾和市场竞争将进一步加剧，企业发展的基本动力将更多地来自企业内部，企业之间的竞争将转化为管理的比拼。精益生产无疑是企业学习的最好理念和方式。但是学习精益生产需避免两种心态，一是“高深莫测型”心态，二是“急功近利型”心态。前一种，认为精益生产高不可攀，强调自身生产类型与丰田差距大，断定本单位根本无法实现精益生产方式；后一种，认为精益生产简单，就是“5S”，就是“看板”，就是“零库存”，就是杜绝浪费，通过一两次鼓动很快就能见效。两种类型对精益生产学习毫无疑问都不利，学习一门先进的科学管理理念，要学它本质、基础、精髓的东西，而不是一知半解的皮毛。劳动定额管理作为最基础的管理、最精髓的东西，为他人所长期坚持，因而产生了丰田生产方式，我们为何没有坚持而诞生出如丰田那样的管理方式，应深刻反思。 　　那么，如何扎实推进精益生产，用好这一法宝，我们将从分析精益生产与劳动定额管理的关系入手，与大家共同探讨提升劳动定额管理对推进精益生产的必要性；或者说，推进精益生产必须以提升劳动定额管理为抓手。 　　推进精益