CMMI5-SU01-T01配置管理计划.docVIP

北京用友软件工程有限公司 USE-SP-SU01-T01/V04 －内部资料，注意保密－ Page PAGE 3 of NUMPAGES 5 【项目名称】 配置管理计划 作者： 编写时间： 修订历史记录： *A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型（A*M*D） 修改人 摘 要 备注 【模板使用必读：模板内容【】包含内容和蓝色斜体内容为指导性的待替换文字，请在使用中替换为具体内容，或删除。文件提交时不得再含有这些内容。】 目录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 概述 3 1.1 编写目的 3 1.2 参考资料 3 2. 缩略语列表 3 3. 配置管理约定 3 4. 配置项列表 3 5. 软件配置列表 4 6. 配置管理活动策划列表 4  概述 编写目的 【编写本文档的目的，以下为示例】 指导项目组的配置管理活动。 参考资料 【参考资料列表，以下为示例】 《【PN】_项目立项报告》 《【PN】_进度计划》 缩略语列表 项目简称：【PN】 项目所含模块名称与对应简称：【模块名1】——【简称1】【如果项目策划阶段，没有此内容，可以不写】 配置管理约定 1.【项目的配置库可能在组织标准上有调整，如果不同，请在这里写明。】 2.【项目如有对配置库权限控制的特殊要求，请在这里写明。】 3 .配置管理工具选用。【组织的规定配置管理工具是clearcase，项目可能使用其它工具，或代码和文档使用不同的配置管理工具，请根据实情，在这里写明。】 【其它需要项目所有成员知道、遵守的约定，都请在这里补充写明。】 配置项列表 【以表格的方式列出计划计划被基线控制与版本控制的配置项，配置项名称参考《OSSP文件列表》和《配置项标识规范》。下面列出的为参考，项目组根据实际情况进行补充或裁剪。】 注：不被基线控制的配置项在“计划基线时间”栏填“不适用”。 开发阶段 (基线名称) 编号 配置项名称 负责人 计划提交时间 计划基线化时间 备注 启动 （INIT_BL） 【PN】_项目立项报告 不适用 策划 （PLAN_BL） 【PN】_项目定义软件过程 【PN】_项目计划 【PN】_进度计划 【PN】_风险列表 不适用 【PN】_QA计划 【PN】_配置管理计划 【PN】_测试计划 【PN】_实施计划 不适用 需求 （REQ_BL） 【PN】_软件需求规格说明书 【PN】_用例规约 【PN】_用例模型 设计 (DES_BL) 【PN】_构架设计 【PN】_系统设计 实现 (自【PN】_0.0.0表示单元测试结束) 【PN】_源代码 【PN】_代码审查报告 不适用 【PN】_单元测试代码 不适用 【PN】_单元测试报告 不适用 测试 (TEST_BL) 【PN】_测试方案 【PN】_集成测试报告 不适用 【PN】_系统测试报告 不适用 【PN】_验收测试报告 不适用 实施 （REL_BL） 【PN】_材料清单 不适用 【PN】_安装文件 【PN】_用户手册 【PN】_培训材料 【PN】_客户验收测试报告 不适用 软件配置列表 软件类型 编号 软件名称 版本 开发工具 支持系统 配置管理活动策划列表 主要配置活动 负责人 时间 建立基线 备份基线 进行配置审计，出审计报告 出配置状态报告 项目成果移交，详细填写《项目移交清单》 （含在公司外开发项目，向公司提交项目成果） 关键资源描述： 1.配置管理人员： 2.工具：Win2000；ClearCase2003； 3.所需计算机资源：服务器一台。 CCB成员： 应不少于5人，建议基本组成：项目经理、高层级经理、项目级配置管理员、测试负责人、客户经理、项目组技术经理或相关技术经验丰富的其他项目经理 说明：项目经理是CCB代表，对于小变更可以代表CCB给出工程变更命令。 项目级配置管理员：配合变更中的权限控制，跟踪变更流程，发布新基线。 测试负责人：从测试方面，对变更请求分析评审。 客户经理：从客户角度，对变更请求分析评审。 技术经理：从技术方面，对变更请求分析评审。