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深圳中华自行车 (集团) 股份有限公司 ???? ????深圳中华自行车?(集团)?股份有限公司?(英文简称ＣＢＣ)，是以生产自行车、电动自行车产品为核心的多元化、集团化的公众上市公司。????公司于?1985年元月成立，多年来一直以“追求卓越、采用先进适用的科学技术和严谨高效模式，开发员工智能，拓展海外市场，发挥集团优势，促进中国自行车工业的发展，建成世界一流水平的现代化企业”为已任，全员上下同心，努力开拓，争创一流。目前在全国主要大、中城市建立了20余家经销公司500多个专卖店。公司生产的各种类型的中、高档自行车及电动自行车深受国内外消费者的青睐。????????中华集团有严格的质量保证体系，通过了ISO9001质量认证体系。自有品牌?“阿米尼”（EMMELLE）是国际上流行的著名品牌，在１９９３年北京国际博览会上，名动京华，广受消费者欢迎。“阿米尼”曾经被中国消费者协会指定推荐商品。“阿米尼”品牌的自行车和电动自行车在2003年双双被授予：“中国自行车、中国电动自行车市场产品质量用户满意第一品牌”。????中华集团不仅重视经济效益，更注重社会效益。由中华集团同国家体委共同组建的中国“大名”山地车队在1998年的曼谷亚运会、1999年的亚洲自行车锦标赛等多次比赛中取得金牌、铜牌的好成绩。自1998年以来，全国少年自行车锦标赛均由中华集团赞助。在历届比赛中，不断涌现出大批优秀选手，为国家自行车队培养了大批优秀人才，体现了中华集团致力于振兴民族工业、倡导全民健身运动的企业文化，也充分显示了中华集团产品卓越、技术精湛、性能完美。????在以自行车生产经营为核心的稳步发展前提下，公司还投资成立了三个全资子公司，它们分别是以高新科技为目标，研究、生产碳纤维复合材料的中华复合材料制品有限公司；经营高新农科产品、目前正在推广销售植物动力PP2003项目的深圳市华嘉名工贸发展有限公司；负责物业管理、房产经营开发的安居乐物业管理公司。???????挑战无限,是“中华”人永恒的激励与追求,也是“中华集团”未来发展的希望  图腾企业ＭＩ设计客户案例：烟台东星 一、企业目标 长远目标：向拥有核心竞争力的国际一流企业发展。 中期目标：成为科技兴企的中国之星。 近期目标：3—5年再造新东星。 企业目标是企业在一个时期内通过努力而获得的成果。它是企业全体员工的共同追求，是全体员工共同价值观的集中体现。 “向拥有核心竞争力的国际一流企业发展”是东星的长远目标，它表明了东星集团未来的国际地位，同时也包含了东星具有核心竞争力的综合实力。既是国内企业的一颗耀眼的星，也是世界上某一领域的先锋。 核心竞争力 (Corecompetence)，又称核心能力。根据麦肯锡咨询公司的观点，是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力；是企业所具备的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手的持续能力；是内部管理能力和外部销售网络的营运能力。 东星集团要形成具有独特优势的核心竞争能力，在未来要拥有世界先进技术的高科技含量、高附加值、拥有自己的专利和知识产权的一系列产品，形成以房地产、旅游、贸易等多元化产业结构的综合竞争优势。 国际一流涵盖了一流的人才，一流的管理，一流的产品的概念。要想挤身世界性的企业中，就要在各个方面达到世界一流。GE是多元化发展的世界500强企业之首,它在每一个领域都力争做到数一数二，在某一领域排名第三都坚决不做。东星要做到国际一流，就要在某一行业、某一领域形成自己独特的优势，“干就要干一流，没有一流就没有生存空间”,这也是东星领导的深刻认识。引进培养一流的人才，改造队伍，打造队伍；依靠一流的管理模式，引进先进的管理理念；生产一流的产品，营造国际化的经营氛围，在销售额、利润、增长率、收益率等各个方面向国际一流看齐，对比自己找差距，拟订切实可行的目标，规划实现的时间，脚踏实地地去努力。 1995-2000年的6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达5.4%，而同期世界GDP年均增长速度为4.4%,比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志排名资料，2000年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为1.26%。2000年度这两项指标分别为4.74%和1.46%，比上年均有明显增长。由于营业额的大幅度增加，使进入500强的门槛提高，2000年度500强最后一名的营业额为97.23亿美元，而2001年度则提高到103.06亿美元，比上