天津移动无线网络改造项目风险管理分析.pdfVIP

第一章绪论 第一章绪论 近年天津经济的快速发展、经济地位的稳步提升、流动人口的不断增加使 得人们对移动通信业务的需求高速增长，天津移动2G网络一直处于高负荷运营 状态。网络的高负荷运营往往会造成网络指标下滑，网络优化调整空间不大； 网络抗风险能力下降，网络安全面临考验；网络剩余能力的不足，制约了竞争 能力的充分发挥。随着3G牌照的发放，中国移动、中国联通和中国电信三家全 业务电信运营商形成了三足鼎立的格局，竞争愈发激烈。语音业务作为中国移 动最具竞争力的传统业务，必须保持领先优势，才能在竞争中立于不败之地。 2G网络作为3G网络的延伸，在较长时间内将与3G网络并存。因此积极完善现 有的2G网络，并做好2G／3G网络的协调发展，为未来3G竞争提供良好的底层 网络就变得尤为重要。现网MOTO设备存在众多弊端，对网络容量和安全造成一 定的影响，对网络发展造成禁锢。为保持网络的持续领先，天津移动公司决定 将现网摩托罗拉基站、BSC全部替换成华为设备以满足市场竞争的需要。由于所 有无线设备均为在网运行，全网替换正作任务重、困难多、风险大，且无可借 鉴的经验，但是替换工作毋庸置疑且刻不容缓，所以如何做好无线网络改造工 作的风险控制工作，降低项目风险，保障网络平稳过渡，对于天津移动来说是 一次前所未有的挑战。替换工作的顺利完成也将为今后兄弟公司的类似工作提 供可资借鉴的经验。 第一节论文研究的背景及问题提出 1．1．1论文研究的背景 天津作为我国四大直辖市之一，船中国北方十几个省市区对外交往的重要 通道，也是中国北方最大的港口城市j。随着国家社会主义新农村建设，天津作 为社会主义新农村建设重点省分，刷据区位优势、资源情况和经济发展水平， 从实际出发，采取融入城市型、城刮带动型、中心村聚集型、特色村开发型和 自然村建设型等五大主要建设模式，j小城镇和社会主义新村庄建设发展迅猛。 京津冀环渤海经济圈正逐步的成为中1国经济增长的第三极，宏观经济的快速发 展为天津移动的业务发展奠定了坚到的基础。 1 第一章绪论 经济的快速发展使得人们对移动通信业务的需求高速增长。2006年一2010 年五年间，天津移动话务量增长了近5倍，同时数据业务也发展迅猛，数据PDCH 占用数增长了11倍。业务需求的快速增长给网络运营带来巨大的压力，网络一 直处于高负荷运营状态，网络指标下滑，网络能力不足，抗风险能力下降，在 携号转网放开的前提下不利于市场竞争。当前市场竞争环境下天津移动公司面 临的最大困难就是：全业务竞争日趋激烈，属地化服务需求日渐紧迫。全业务 竞争来临后网络的发展以及管理机制、体制都发生了一些变化，但毫无疑问， 无论在接入网层面，互联网层面，还是在出口带宽方面，移动公司都明显劣于 同行。虽然目前中国移动经营业绩良好，但是要想在短时间内在宽带接入及宽 带出口、互联网方面赶上同行，确实有难度。全业务支撑系统尚不完善，整体 服务能力有待提升。移动公司在各类支撑系统上，特别是资源管理系统乃至全 业务运营的清算、结算、营销等方面也存有欠缺，比如以前管理到基站就是工 作的末端，但现在要做很多集团客户的接入工作，要把光纤接入到集团客户， 而这些光纤需要在我们的网管管理系统中充分体现出来，而这在目前的管理模 式上是比较缺乏的。 目前天津公司的无线网络全部采用MOTO设备，无线设备目前在网络基础上 不能满足市场业务的需求，主要存在以下几点问题： · 基站设备功耗较大，老型号HI设备集成度低，占用机房空间大； ·HI机架不支持新型载波CTU2一D； 载波出现故障，则EGPRS业务无法提供； ● 的增加，损失时隙也将逐步增加，影响网络容量； · 单小区最大支持12个频点，单逻辑站支持24个频点，对于容量需求较 大基站，需新增逻辑基站，浪费站号资源； ● 后续技术支持薄弱，不利于设备演进。 用户感知层面和技术层面上，都存在客观上的问题，如下图所示： 2 第一章绪论