成本分析与管理.pptxVIP

成本分析与管理;培训目标;课程安排　;基本公式;增加收入;损益表的上线/底线;股东对企业财务表现的要求; ;课程安排　;生产流程 厂房设备;成本计算方法;直接材料标准成本的制定;直接人工标准成本的制定;制造费用标准成本的制定;单位产品标准成本的制定;企业各项支出;各国研发费用会计处理比较; ;课程安排　;;;;固定成本 $60000;;; ; ;; ; ; ; ;课程安排　;企业的价值链;增加收入 客户通常愿意为了得到更快捷的服务和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反应迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的满意度;2. 降低成本 优化业务流程可以帮助企业将成本优势转变为竞争优势，通过价值链分析，找到然后去掉/减少不能增加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营成本，提高劳动生产率;???响企业竞争力的两个时间;影响企业竞争力的两个时间;哪些因素影响客户需求反应时间?;制约理论(Theory of Constraints);制约理论在企业管理中的应用;制约理论在企业管理中的实际应用;缓解瓶颈制约的一般方法;缓解瓶颈制约的一般方法;如何给瓶颈松绑？;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路;优化流程的基本思路; ;课程安排　;传统成本会计的局限性;传统成本法未考虑以下因素;作业1;作业成本法（ABC成本法）;作业活动;资源;作业中心;成本动因;成本对象;作业成本法的核算原则;作业成本法的核算流程;ABC对成本误区的修正;影响企业战略的成本动因;策略性成本与非策略性成本;增值活动与非增值活动;增值活动与非增值活动;增值活动判断;如何增加增值活动减少非增值活动?; ;课程安排　; ; ; ; ;质量成本管理;;; ;谢谢大家！ E-mail:cmwu@163.com MP