物流与供应链管理（学习笔记）.docVIP

物流与供应链管理 PAGE PAGE 23 第一章：物流、供应链和竞争策略 1.1 供应链管理的概念比物流管理的概念更宽泛 在订单处理过程中，供应链上的各个组织都需要保有缓冲库存(buffers of inventory)．供应链管理的目标之一就是通过共享需求信息和现有库存水平来减少甚至消除缓冲库存．这就是＂共同管理库存＂（co-managed inventory,CMI）的概念． 供应链管理的焦点是通过管理相互“关系”，为整条链中的所有成员带来更多的利润，但当把“供应链”作为一个整体来考虑其利润最大化时，就可能出现链中某个成员收益减少的情况，这是供应链管理面临的难题。 1.2 竞争优势 成功的企业或是拥有成本优势，或是拥有价值优势，或者两者兼有。成本优势能通过低成本带来高额利润；价值优势针对产品，以竞争对手的供给品位基础，赋予自己的产品或服务一些截然不同的价值。 价值优势 产品和价值获得价值差异就是通过“加之细分”，价值细分可以这样来理解，整个市场中，不同客户群对利益，价值的需求重点不同，不同的群体之间对需求也存在差异性，使得创造并满足特定群体需求成为可能，这也就是“价值细分”重要所在。以汽车为例，福特蒙迪欧汽车的市场定位不仅是“欧洲中档汽车”，同时还针对一些特定群体，延伸到了某些特定式样上。于是就有了我们所见到的两种不同的车型，一种是小引擎、两开门的，而另一种是四开门