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摘要
摘要
摘 要
人才是企业最重要的资本,汉字中企业的“企”字,恰好是“无人则止”, 人才没有了,企业也就停滞不前了。当前,企业人力资源管理已逐步由传统的 人事管理转向战略人力资源管理,人力资源管理的地位和导向正逐步由内部事 务性提高至整体战略性层面。作为提高企业竞争力的重要手段,战略人力资源 管理日益受到人们的重视。
本文以战略人力资源管理有关理论为指导,通过对中国农业发展银行的分 支机构——辽宁省农业发展银行——人力资源管理中存在的问题进行分析,从 组织整体战略角度设计构建符合银行当前和今后一个时期经营、发展所需的战 略人力资源管理体系,通过各项职能体系联动发挥作用,以期将企业的目标转 化为员工的行为,进而改善员工的态度,提高企业产出,最终取得核心竞争优 势,实现辽宁省农业发展银行的竞争战略和发展战略。
本文主要包括五个部分,第一部分绪论,介绍了研究的背景、意义、主要 观点、研究思路和方法等;第二部分阐述了战略人力资源管理的相关理论,通 过对国内外相关理论的对比研究,阐述了战略人力资源管理理论产生的背景、 基本特征、发展沿革,以及对组织实现整体战略和人力资源战略的重要作用, 为后续研究提供理论基础;第三部分通过深入调研、分析,对辽宁省农业发展 银行的人力资源现状进行了 SWOT 分析,并重点对人力资源管理中存在的突出问 题及其原因逐项进行剖析,为下一步有的放矢地进行战略人力资源管理体系构 建提供现实支撑;第四部分是在第二、三部分研究结论的基础上,理论联系实 际,提出了辽宁省农业发展银行构建战略人力资源管理体系的目标、原则、思 路和具体架构,有针对性地就职位分析、招聘甄选、培训开发、绩效管理、薪 酬改革、岗位激励等人力资源职能模块提出构建意见建议;第五部分就确保辽 宁农发行战略人力资源管理体系构建提出一些必要的保障措施。文章最后对辽 宁农发行战略人力资源管理体系构建的整个研究过程进行总结,并对今后一个 时期的理论研究及工作实践进行了展望。
关键词:战略 人力资源管理 体系构建
Abstract
Abstract
ABSTRACT
Talent is the most important capital of enterprise and in Chinese culture the character “qi” of “qiye” just means that it will end without talents. If there are no talents, the enterprise will be stalled. At present, human resource management of enterprise has gradually turned into strategic human resource management from traditional personnel management. Moreover, the position and orientation of human resource management is gradually increasing to overall strategic level from internal affairs. As an important means to improve the competitiveness of enterprise, strategic human resource management is getting increasingly attention of people.
This paper guides with the relevant theory of strategic human resource management and designs and constructs the strategic human resource management system which is consistent with the management and development in current and future period from the perspective of overall organizational strategy through analyzing the existing problems of human resource management of Agricultural Development Bank of Liaoning Province which is the branch of Agricultural Development B
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