20XX年安盛咨询-服饰有限公司营销网络咨询建议书.ppt

辅助扩展计划制定 为服饰公司经营规划制定提供帮助 为服饰公司财务规划制定提供帮助 为服饰公司产品研发计划制定提供帮助 改进扩展计划制定规则 改进经营规划制定规则 改进财务规划制定规则 改进产品研发计划制定规则 分析扩展计划制定过程 分析扩展计划制定过程中存在的问题 总结扩展计划过程中存在的问题 支持运作 扩展计划和控制体系 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向雅戈尔组员进行项目介绍 分析企业营销运作模式对经营规划的需求 分析产品研发业务模式对计划体系的需求 归纳经营规划制定的先进模式 归纳产品研发计划制定的模式 制定经营规划制定方法 制定财务规划制定方法 制定产品研发计划制定方法 设计经营规划制定规则 设计财务规划制定规则 制定产品研发计划制定规则 制定统一的报表和表单管理 辅助扩展计划制定 分析扩展计划制定过程 改进扩展计划制定规则 1. 组织项目 3. 扩展设计计划和控制体系 2. 扩展计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4.支持运作 “扩展计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 扩展计划和控制体系 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是雅戈尔整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统 人事系统 持续的完善和调整 扩展阶段 (~2 个月) 扩展规划和建立支持雅戈尔核心业务的信息系统 为企业管理层提供及时，准确和完整的信息，帮助企业决策和管理 加强对企业物流，信息流，资金流的管理。 提高雅戈尔人员素质 目标 信息技术扩展实施 营销体系核心规划和设计 建立营销能力 营销体系信息技术规划 组织体系规划和设计 推广 加强营销能力 扩张营销能力 信息技术扩展实施 组织体系扩展 营销体系扩展规划和设计 推广 推广 建立计划和控制体系 补充计划和控制体系 扩展计划和控制体系 推广 调整 推广 推广 推广 调整 推广 规划和 设计 计划 和 控制 信息技术 组织 核心营销能力 营销支持能力 变革进程管理 项目质量管理 营销体系信息技术实施 运输系统 0.5 个月 1.5 个月 扩展信息技术应用 试点实施 变革进程和项目质量管理 备注 管理层检查点 分析扩展业务流程对信息技术的需求 重审信息技术应用对业务的支持能力 信息技术架构方案 方案设计结果 实施验证 调整应用架构 设置扩展业务信息技术模型 实施 我们建议把“信息技术扩展实施”项目分为三部分执行，项目的执行方法和成果如下： 扩展业务实施 其中生产系统仅包括主生产计划和物料需求计划部分 其中人事系统包括员工资料管理、培训计划、关键技能管理。 其中运输系统定义为在途物资的管理 项目成果 目 标 详细规划使信息技术发展和企业业务发展同步，合理安排资金投入，确保企业信息系统获得最佳的性能价格比。 信息技术扩展实施 调整应用架构 制定各扩展业务功能需求明细 设计信息系统应用架构 重审信息技术应用对业务的支持能力 分析信息技术环境 - 包括应用系统功能， 硬件环境，网络环境， 开发环境 - 信息技术部门的组织，人员技能 - 当前系统使用状况 分析扩展业务流程对信息技术的需求 调整扩展业务流程对信息技术需求，及优先次序 更新扩展业务流程的业务交易量，信息传递需求及频率，实时性等分析数据 扩展信息技术应用 信息技术扩展实施 设置扩展业务信息技术模型 业务数据整理 扩展信息系统设置 制定系统完整性测试方案 实施 将根据雅戈尔业务需求以及人力，物力的可获得性，确定方案实施的顺序和周期 指导试点部门人员掌握信息技术模型的实施方法 分析试点的实际情况 调整方案 试点实施 信息技术扩展实施 营销计划体系和会计核算补充规则 补充计划和控制体系 报表和表单管理 生成生产、采购、运输、促销业务表单体系管理制度： 报表和表单管理原则； 设计修订审批流程； 责任岗位； 使用的范围与流转程序； 保密管理。 将会影响的综合指标： 每个流程周期需要批准的总次数 每个流程周期所需时间 %报告准确率/%报告准时率 报告手工完成的比率 成本/费用管理 生产、采购、运输、促销业务相关成本/费用管理的规范化： 成本/费用的内容； 成本/费用中心设置； 中