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如何做目视化管理 目的：使任何人能够快速正确的取得所需的物品(1分钟内找到) 如何做-目视化管理（用眼睛看一眼就能看到） 方法-六定法 目视化 目视化管理 把复杂的语言文字描述用通俗、易懂的图表来形象化、视觉化来表示。 用形象化、图表化、视觉化的工具对工作场地进行管理，使全体员工都能够看出工作进展状况及差异，并迅速作出判断，想出对策！ 六定法一：定格化 定义：定出单位格位线 同一格位线，最好只放一种材料，以利先入先出 改善前 改善后 六定法二：定码化 定义：每一个单位储位定出一个格位的代码 二. 三码原则 例如：A2d 区域代码：A（用英文字母大写） 层别代码：2（用数字表示，由下往上上数 行别代码：d（用英文小字母表示） A 1 2 3 a b c d e f A2f A2e A2d A2c A2b A2a A3f A1f 六定法三：定色化 定义：格位线用不同的颜色代表不同的属性物品 二. 1.绿色: 完成品（加工后）完成这项工作的物品 2.蓝色：材料，来料，加工前 3.黄色：重修品，待判品，疑惑品 4.红色：报废品，垃圾，消防器材 5.白色：以上之外，容易移动的物品 6.灰色： 定色化 加工前 加工后 加工中 在制品 机器 MÁY MÓC MACHINE 作业者 加工前 加工后 右手边 左手边 WIP WIP 六定法四：定序化 定义：定出一个先进先出的顺序，先进 先出7手法 六定法五：定量化 定义：定出物量的最大库存量 六定法六：定席化 定义：对模具或者使用后需要归还的物品，在该物品上要写上储位代码 先进先出七手法：（1）滑道法 进 出 先进先出七手法：（2）双位法 A B 由前往后 先入先出七手法：（3）移牌法/（4）围堵法 1 2 3 4 5 6 7 先进先出七手法：（5）颜色法 先入先出七手法：（6）日期时间顺序码 0811 08： 月份别 11： 日期别 0811/07:36 07:36 小时别 先入先出七手法：（7）排序索引表 001 黑色 100y 日期 数量 储位 8/1 8/4 8/7 30y 30y 40y A1a A1b A1c 70y 8/11 40y A2d 110y