试析煤炭机电设备的管理和维护.docVIP

PAGE PAGE 1 试析煤炭机电设备的管理和维护 　　摘要随着我国社会主义事业的不断蓬勃发展，能源已经成为助力经济发展的极为重要的一环。煤炭是能源中的一员，与我们的经济、社会生活息息相关。推本溯源，煤炭的生产离不开煤炭机电。为保障煤炭企业生产的正常开展，管理维护好煤炭机电设备，使其能够长期、稳定、持续的保证生产就是我们今天讨论的关键。 　　关键词煤炭；能源；机电；设备；生产；机电设备；管理；维护 　　中图分类号TD407文献标识码A文章编号1673-9671-（2012）102-0226-01 　　1机电设备管理中普遍存在的问题 　　1.1机电设备未能按时检修 　　所有的机电设备都有一个疲劳期与生命周期，所有的机电设备都有老化、损耗、磨擦等故障。但是如果能够定期、按时检修维护就能够保证这些设备长期、安全、稳定的运行。但是应该看到，在很多煤炭企业中，负责人对煤炭机电设备的保养认识不够，认为设备只有损坏才需要维修，殊不知只有平时勤加管理、按时维护才能保证设备不坏。 　　1.2机电设备没有按时保养 　　煤炭企业的机电设备是处于长时间、高负荷的在高污染的情况下持续工作的，因此更应该定时进行清洗、润滑、更换易损部件等保养工作。但是煤炭企业的负责人由于对这些设备的了解不足，认为保养工作无足轻重、可有可无，只会浪费时间、增加无谓的成本。在这样的思想主使下，常常导致机电设备出现大故障，反而加大了维修成本。 　　1.3机电设备没有合理防护 　　众所周知，煤炭行业由于其开采的煤炭本身的特性，造成了煤炭的作业环境极为恶劣，而且作业面温度高、粉尘大、强腐蚀，任何机电设备在这种环境下如果不进行很好的防护是很难长期稳定运行的。有些煤炭企业、煤炭工人对此认识不足，对煤炭机电设备疏于防护，导致恶性事故时有发生。 　　1.4没有做好流程、环节的合理衔接 　　流程、环节的合理衔接对于煤炭企业意义重大，但是许多煤炭企业的各个环节把控不好。采购、出、入库以及生产环节不能做到无缝衔接，或者是盲目采购设备，出、入库管理异常混乱。过量的盲目采购必然使得某些设置闲置、库存积压、流动资金减少，进而使得应急设备反而库存不足，一旦出现事故，势必影响生产的正常进行，甚至可能造成停产。 　　2解决以上问题的一些措施 　　2.1管理制度化 　　针对上述乱象，我们总结了以下三点措施： 　　1）建立、健全规章制度，设备管理科学化、制度化。根据煤炭企业的现状、生产要求、机电设备管理与维护要求，建立、健全煤炭企业内部的各项规章制度，加强井下电气设备防爆、定期进行设备检修，各工种、各岗位分别制订相应的制度。并由专业人员对制度的执行情况进行严格检查。 　　2）完善设备更新计划，加大设备更新资金投入。在煤炭企业中，机电设备长期超期使用的现象极为严重，有的机电设备已经严重老化，危及安全生产，但是这些煤炭企业的管理者们对安全生产缺乏足够的重视，导致这些机电设备年久失修。在井下复杂的气体、水文条件下，年久失修的机电设电的漏电、火花等问题极易导致整个矿井的事故性崩塌。因此，煤炭企业应在提升经济效益的同时，加强对重要设备、易损设备等电气设备的更新换代工作。以保证煤炭企业的设备先进性、安全性，对于已经超过报废期的一定要及时进行报废处理。管理人员应该制订设备更新、报废等计划。定期进行设备的更新。 　　3）严格执行矿井停产检修计划。机电的长时间运转会提高其疲备效应，长期下去极易损坏。因此为了提高机电设备的使用寿命，也为了煤炭企业的安全生产，管理人员必须按照煤炭企业的实际情况，按月进行检修，需要大修的必须进行大修，设计用于内部使用的包括检修内容、施工组织、技术措施以及相关安全措施等的检修计划。综合使用上述措施切实保障机电设备的正常运转，增强设备的安全性与可靠性。 　　2.2强化设备管理人员的素质 　　煤炭企业的煤炭机电设备管理人员的素质决定了煤炭机电设备的使命寿命与故障率。煤炭机电设备管理人员的素质越高就越知道应该在什么时候检修，什么时候维护，什么时候应该停下来一段时间，降低设备的疲劳效应。管理人员要有创新的思维和理念，要有超前意识，时刻把安全生产、设备安全放在第一位来考虑，要时刻把握住工作的主动权。加强业务能力学习，用全新思维武装自己。处理机电工作中的各种故障要具备耐心、细心、专心的态度，全心全意的投入。做为煤炭机电设备管理人员必须深入到生产一线，深入到施工现场，了解生产的实际情况与机电设备的现状，每天认真记录设备运行情况。不应只是简单记录良好等模糊性描述，应该量化设备管理技术指标。另一方面，企业更要牢记“以人为本”的经营方针与经营理念，实行员工培训经常化、队伍建设年轻化。 　　2.3完善机电设备的技术改造 　　谁都知道经济型轿车比如ＱＱ在高速公路跑不过奔驰。说白了就是人家手里的设备好。在煤炭行业中也是