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项目工程部经理岗位说明书（项目部） 岗位名称 项目工程部经理 岗位定员 1 所属部门 工程部 所在公司级别 中级管理 所在单位 ****房地产开发有限公司 直接下级 现场工程师 直接上级 项目经理 所辖人员数量 本职概述：负责对施工现场的工程质量、进度、成本、安全、组织协调、工程资料等工作的管理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责所辖工程现场施工管理 工作 任务 编制项目进度控制计划、质量管理方案、安全文明施工管理方案、成本控制方案、资料管理方案、甲方施工组织设计及各种专项方案并上报公司审批后执行 监督、检查合作单位的工作情况、并及时上报 协调与施工方、监理方等各方面的关系，组织工作例会,协调解决现场有关问题并及时汇报 职 责 二 职责表述：负责所辖工程质量管理 工作 任务 依据工程管理制度和项目计划,拟定可行的专项质量保障方案和计划,审批通过后推动实施 依据施工管理办法和工作计划，及时检查﹑发现﹑解决施工过程中出现的质量问题 参与工程竣工验收，对验收不合格的工程协同施工单位提出整改方案并监督落实 汇总相关资料,编写分析报告和改进方案,提高工程质量管理水平 职 责 三 职责表述：负责所辖工程进度管理 工作 任务 根据工程进度目标,拟定周密详细的工程施工进度计划，审批通过后推动实施 对工程进展进行控制，及时检查﹑发现﹑解决施工过程中出现的进度问题 汇总相关资料,编写分析报告和改进方案,提高工程进度管理水平 职责四 职责表述：负责所辖工程安全管理 工作 任务 依据公司制度,拟定可行的专项安全管理方案和计划,审批通过后推动实施 定期进行安全检查，提出安全隐患，督促施工单位进行整改，协助处理安全事故，提出解决方案，供上级领导参考 汇总相关资料,编写分析报告和改进方案,提高工程安全管理水平 职责五 职责表述：负责所辖工程的资料管理 工作 任务 根据公司制度要求建立项目工程资料档案 定期对合作单位的工程资料进行检查、并提出整改意见 职责六 职责表述：参与工程核算和成本控制工作 工作 任务 做好过程现场签证、设计变更管理，做好竣工验收检查记录，提供工程结算资料 对所辖工程的成本状况进行总结，参与编写分析报告和改进方案,提高工程成本管理水平 职责七 参与规划设计、施工图设计管理工作，做好委托书编制、审核，方案审查、图纸审查工作 职责八 参与招标采购工作，提供详细工程参数 职责九 对项目的ERP系统操作、各数据录入最终负责。 职责八 职责表述：部门内部管理 工作 任务 编制项目部工程计划、需求计划、资金计划，并组织部门员工落实 负责对本部门员工工作进行监督、检查、考核 负责对本部门员工进行指导培训 职责九 完成领导交办的其它工作 权 力 管任务的权利 对工程施工过程的监督权 对现场施工单位调整的建议权 对设计变更合同洽商的审查权 对下属员工工作的监督、检查权 领导赋予的其他权利 管团队的权利 对部门内部员工的考核权 对部门内部员工调动的建议权 对部门内部员工奖惩的建议权 工作协作关系 内部协作关系 **公司工程部其他岗位员工、其他部门 外部协作关系 相关政府机构、客户、施工单位等 任 职 资 格 教育水平 具有大专及以上学历 参考专业 工程管理相关专业 工作经验 7年以上工作经验，3年以上房地产行业或相近行业管理经验 相关知识 通晓工程管理、建筑、施工管理，掌握国家、行业、地方规定、法律方面的知识，具备基本计算机应用知识 技能技巧 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力 工作条件及其它 所需工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 施工现场 工作时间特征 正常工作时间，经常加班 撰写人： 审核人： 审批人： 任职人： 任职日期： 年 月 日至 年 月 日 组织编写： 编制日期： 年 月 日