路面工程成本控制和PROJECT软件的应用.pptVIP

   路面工程成本控制和project软件的应用    经营控制措施 1、组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施 组织措施 组织措施包内容很广，如实行项目经理责任制，明确相关责任人的职能和责任，良好的团队协作等等，经营控制的好坏，不仅是几个项目领导和几个专业人员的事，而是所有人员的职责，每个人都应在其岗位上尽职尽责，努力控制各道工序的经营成本，简省节约。 组织措施 技术措施 经营控制与技术措施是密不可分的，在经营控制中要善于提出多种技术方案，进行技术经济分析，在保证工程质量的前提下，选择成本低的方案。 经济措施 应制定经营控制总目标，把目标逐项分解，落实到相关管理者身上，在该工作完成后，把实际成本与目标成本进行比对分析，找出原因，进行奖罚。以保证经营目标的实现。 合同措施 合同是经营控制的依据，在经营控制过程中要特别注意我们对外签订的合同的全面性、严谨性，防止出现漏洞，防止出现反索赔等。同时我们要充分利用业主与我们签订的合同漏洞和缺陷，进行变更和索赔。 标后预算 编制依据：工程量清单、施工组织设计、内部定额、工、料、机的市场价格、内部机械的价格、工程合同、财务资料 等相关资料。  1、详细的调查沿线的施工环境和水纹、地质、气候等条件，准确地预测施工的难易程度和干扰条件。2、调查和确定人工、机械、材料在当地的市场价格。3、利用施工生产定额结合工程经验，进行计算，对各工序单价进行分解。4、合理的确定安全设施、临时设施、文明施工、现场管理费等各项费用。5、计算总成本，与清单的有效总价进行比较，计算盈亏。 成本计划 标后预算是对经营工作的总体控制，可以确定出大概的盈亏情况和成本目标，但是如何实现对工程的有效成本控制，还需要制定详细的成本计划。1、进行盈亏平衡分析或风险分析，找出影响成本较大的因素作为主控因素。如沥青路面中的沥青、水泥稳定碎石中的水泥、关键机械设备等，都可以作为我们重点控制的对象，作为降低成本的研究对象。2、通过比较多种技术方案，在保证质量的前提下，寻找降低成本的措施，如沥青路面级配中，10-20mm的碎石比5-10mm的碎石价格高，那么我们应该通过技术调整适当增加5-10mm碎石的使用量以降低工程成本；沥青拌和站一级除尘中回收粉能够利用多少，可以减少多少矿粉使用等，都是降低成本的措施。 通过以上分析，基本上可以确定标后预算成本降低的幅度，然后按照标后预算成本乘以一个降低系数，作为我们成本控制目标，进行目标分解，落实到相关责任人，制定奖罚激励措施，确保计划实现。  成本核算 日核算 对每天摊铺的工作量等需进行日核算。 月核算 每月应催促相关部门进行结算，不能拖沓，这样有利于月核算的准确性，方便成本控制，及时发现问题。 季核算 阶段性总结。 成本控制1 1、认真控制材料进场数量。 根据目标配合比计算各档材料总量时，我们一般只能作为一个控制数量，不能完全进够，否则就会造成某一种料进的太多，而另外一档料却不够用的情况，最终造成材料的浪费，特别是料源复杂时，更是很难准确的确定某一档料的用量。为此，我部就要求试验室每天对每批进场石料进行筛分试验，经营人员根据筛分结果每隔一段时间对每档材料的总量进行调整，到80-90%左右时停止进料，然后根据需要逐渐进料。特别是快到收尾时，经营人员应参考日核算的累计材料实际用量、材料剩余量、拌合站的上料设定参数等准确计算每种料的用量，实现过程控制、精细管理，避免浪费。 成本控制2 对重点项目进行重点关注，发现异常及时改正。 如沥青数量、柴油数量、燃烧油、水泥等要特别关注，发现问题及时处理。 成本控制3 2、严格控制机械台班用量。经营人员需要经常上工地现场、拌合站、料场等地深入的了解机械台班利用效率，根据现场实际情况确定机械数量。比如说一台400型的水稳拌合站，日产量达到5000吨，一般需要3-4台装载机配合才能充分发挥其效率，那么到底需要4台还是需要3台呢，经过我们经营人员对料堆到拌合站距离、装载机运动速度等进行测定，我们选择了3台装载机进行供料，为了不影响拌合站的正常生产，我们要求装载机把维修、保养的时间挪到其它空闲时间，每台装载机上配备2人实行轮班作业等等，经验证，这样不但充分发挥了3台装载机的使用效率，还少使用一台装载机，为我部节约了费用，增加了收入。在工地上有很多工艺或环节，只要我们仔细观察都能从中发现问题，找出节约的好法子，实现“降耗增效”。  成本控制4 3、合理利用规则，简省节约。比如，规范规定沥青混合料摊铺后总厚度要求控制在-5%，上面层厚度控制-10%，在施工过程我们的施工管理人员就的加强控制力度，力争控制在最低限；如果中面层用改性沥