20XX年战略选择讲义课件.pptVIP

第二章 外部环境分析;企业战略的层次;总体战略;第二章 外部环境分析;一、稳定战略——优缺点 ;二、发展战略;（一）一体化战略;1、纵向一体化;（2）前向一体化适宜条件： 对出厂价格压得过低，或不可靠，或不能满足企业销售需要； 可利用的高质量经销商数量很有限； 企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源。 稳定的生产对企业十分重要。 现有经销商（下游行业）有较高利润。;（3）纵向一体化的利弊分析 优势 （1）后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等方面具有更大的控制权。 （2）如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润时，通过后向一体化企业可将成本转化为利润。 （3）前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生产下降的局面。 （4）当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前向一体化战略企业可增加自己的利润。 （5）采用纵向一体化战略，可形成巨大的生产规模，从而取得规模生产带来的巨大利润。通过广泛的纵向一体化，从而达到某种程度的垄断控制。;风险 （l）由于纵向一体化使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难。此外，由于规模大，要使企业的效益有明显的改善，就需要大量投资于新的经营业务。 （2）需要较多的资金。 （3）由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发。 （4）可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不