阿米巴经营之循环改善.pptxVIP

阿米巴经营-------循环改善阿米巴经营------循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展2、阿米巴经营与精益生产互动阿米巴经营------循环改善没有改善就没有阿米巴经营，阿米巴经营不可能一蹴而就，如果永远 原地打转，同样无法真正实 现。 因此，导入阿米巴经营的同时， 循环改善系统的建立非常关键。 每天总结，每天进步1%。阿米巴经营------循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展2、阿米巴经营与精益生产互动目标人力财务客服信息一阶人力人力财务研发生产客服信息一阶人力财务营销研发生产客服信息一阶营销研发生产营销时间阿米巴经营下螺旋式循环改善阿米巴经营------循环改善1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展1.1 P阶段 （plan) —计划选择方案设定目标提出各种循环改善的操作方案，并确定一个最佳方案制定对策阿米巴经营------循环改善1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展1.2 D阶段 (do) —执行执行就是具体运作，实现计划中的内容。在阿米巴单元中，一个项目通常由多人参与执行，要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作，收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后，还会邀请相关人员进行评审，做项目记过分析。阿米巴经营------循环改善1、阿米巴经营下PDCA循环的开展1.3 C阶段 （check) —检查总结执行计划的结果，找出问题，得出结论。运用《