领导力与变革.pdfVIP

导变革 －－中欧课程分享 课程安排 n 何谓领导，其重要性何在？ n 领导与管理 n 企业领导的作用：方向，系统，精神 （3S） n 影响领导效力的个性因素 n 冲突管理 n 绩效管理 你个人如何定义领导？ 何谓领导 n 领导是影响力源泉 n 迈克尔·韦伯 n 领导是让他人乐于按照你认为应该的方式行事的一 种艺术 n 旺斯·派克德 n 领导是指促成建设性或适应性变革 n 约翰·克特 n 领导是指营造一种环境，让人能够充分发挥潜力来 完成组织的使命 n 小摩根 ·麦克哥尔 韦尔奇的观点 n 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关； n 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 何谓领导？ 导就是影响力！ 领导的重要性？ 领导的重要性 n 领导并非受到个性束缚。问题是 “你是否愿意去 影响而成为领导者？” n 领导涉及到风险 （对人员承担更大的责任） n 领导要求同时关注一些重大想法——了解过去和 现在、树立未来愿景目标、铺设从过去到未来之 路 n 领导涉及到一些小的举动——倾听、谦逊、自 信、信任和影响 n 领导会随文化和环境的 同而 同 n 最后： “你是否真的愿意担任领导的责任？” 管理和领导的区别？ 管理与领导之比较 管理 领导 方向设定 计划和预算 制定远景目标和设定发展 方向 协调一致：为完成 组织和人员配备 通过价值观、事迹和事件 目标发展人员网络 来使人们协调一致 调动与实施 控制和问题解决 激励与鼓舞 结果 产生各个利益相 促成变革 关人所期望的结 果 领导表现为增量影响 高 未利用人员潜力的 影响程度 30%到70% 低 管理 领导 多向领导过程 上司 客户 领导 同事 下属 领导风格及理论？ 案例讨论：关怀备至的独裁者 n 你如何描述杰克·哈尼特的领导风格？ n 他为何会成功？ n 你是否会为他工作？为什么？ 案例讨论：朱迪 ·布查南 n 布查南的领导风格有哪些要素？ n 她为何为成功？ n 你是否会为她工作？为什么？ n 你如何将布查南的领导风格与杰 克·哈尼特的进行比较？ 两种领导风格示例小结 以人为本 以任务为导向 n 重点关注人员 n 重点关注任务 n 倾向于让他人参与决策 n 倾向于自己制定决策 n 主要关心员工利益和发 n 主要关心任务质量和 展