管理者的高效执行力论述.pptVIP

目 录 一、执行力素养 二、对执行力的认识 三、影响执行力的原因 四、执行真经 五、提升执行力的方法 六、凝聚力 七、激励 八、总结与收获 1、心态素养 2、角色素养 3、能力素养 4、感恩素养 执行力素养 什么是执行力 按质按量完成自己的工作任务 企业的核心竞争力在于执行力 执行力的浅见 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力 就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。 影响执行力的三大原因 文化 制度 人 一流的方案，三流的执行 三流的方案，一流的执行 拉姆·查兰——执行力之父 案例 乌鸦与兔子 同事职业经理人创业 哲学家与船夫 什么意思我搞不明白？ 领导易范的执行错误 第一:追求完美：0.10 第二:眼睛里只有明星员工 第三:人们不会做你希望的，只会做你检查的 “如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视” ——IBM总裁郭士纳 执行力是无法替代与模仿的 48字执行真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 建立高绩效执行力体