第 2 章 创业者和创业团队.pptVIP

为了追求这种平衡，就需要为团队设定一些条条框框来规范发展，这种条件的制定，或许就会与某些成员的个人情况发生一些矛盾，如限制了其个性的张扬或是让成员有约束感。 3. 创业团队的组建策略 （1）互补策略。 创业者寻求团队合作的目的在于弥补创业目标与自身能力间的差距。 只有团队成员间的知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过优势互补发挥出“1+12”的协同效应。 （2）精简高效策略。 精简团队时，通常会根据成员为团队所做贡献和价值的多少来选择，创业者可根据以下三个价值选择对团队进行精简： 第一，个人价值，也称“固有价值”，指的是团队个人本身所具有的价值，而且不易随着岗位的变动和服务对象的转变而变化。它主要包括学历、专业、职称、工龄、素质等方面。 第二，岗位价值，也称“使用价值”。把具有一定量的固有价值的员工，安排在某些特定的岗位上，而岗位的职责与特征是决定员工所能做出贡献大小的平台。从理论上讲，岗位价值是比较固定的，不会因为担任职责的成员的变更而发生变化，它是一个相对静态的价值系数。 第三，贡献价值，也称“市场价值”。例如，某个员工在自己的岗位上为企业创造了一定的价值，而他所创造的价值值得企业付出一定的代价挽留他。 （3）动态开放策略。 创业过程充满了不确定性，因为能力、观念等多种原因，团队中可能不时