连锁商品采购流程.pptVIP

门店与 采购部 需求商品说明 选择供应商 谈判 确认需求 签合同、订单安排 商品 跟催 交货 验收 销售 续订货 发票 核对 审核、 付款 是 否 连锁企业采购作业流程设计要注意什么问题？ 1．商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。 2．采购流程的先后顺序及时效控制。 3．采购流程中关键点的设置。 4．采购流程中权利、责任或者任务的划分 5．避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱 6．采购流程应反映集体决策的思想 7．流程的设计应配合作业方式进行调整。 1. 构建商品结构 构建商品结构依赖于连锁采购人员对市场的了解，并透过各种信息与手段将这些适合目标顾客群的畅销商品引进 （1）选定竞争对手。 （2）收集竞争对手价格及商品情况 （3）收集兄弟企业价格资料 （4）初步构建商品结构 （5）组织货源。 三、开业前的采购作业 2．协商交易条件 同一种商品可能有两家以上的供应商。 连锁企业采购人员就分别在企业的洽谈室约见相关供应商，并提供供应商手册给有潜力的供应商参考。 开业后，顾客的需求可从销售数据上发现，采购工作在此必须有质与量的转变。 为达成采购的任务，连锁企业开业后的采购工作应分为五大项，每一大项各占20％的时间，它们是： 市调、 快讯、 采购、 服务楼面、 行政。 四、开业后的采购作