20XX年新人育成生产线.pptVIP

新人育成生产线;大 纲; 新人育成生产线是三级机构经营运作中最基础的生产线，通过安装此生产线可使新人成长的路径标准化、流程化，为新人的育成、人力的发展提供技术支持和机制保障。;新人育成生产线;建立新人育成生产线的目的; 通过新人育成生产线，充分调动各层级内外勤工作积极性，强化工作执行力，实现增员与转正留存的良性循环，促进团队做大做强。 ;大 纲; 主要流程;大 纲; 让新人站在成功的起点，建立正确从业意识，尊重制度、服从管理、接受辅导。认同三个月学习成长规划，树立转正目标。;面谈时间：1天 面谈主体：四级机构负责人 面谈工具：承诺面谈表（链接） 面谈对象：新人、 主管 关键动作： ;关键步骤2;培训时间：3天 培训方式：集中视频或集中现场 操作主体：培训负责人 学习资料：新人135培训手册、聚焦太平 关键动作：庆生会 逻辑背诵通关（链接新人成长手册）;新人实战训练手册; 评估工具;日期;关键步骤3;誓师时间：2小时 参会对象：三、四级机构负责人 新人、推荐人、主管 操作方式：集中视频或集中现场 操作主体：培训负责人 关键流程： 1、转正启动会报告（链接） 2、拜师会 3、转正人员师徒分享 4、签署师徒协议（