20XX年基本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系.pptVIP

6基本薪酬设计：职位薪酬体系与能力薪酬体系;第一节 基本工资概述;二、常见的基本工资制度;（三）年功工资制度 年功工资制度是根据员工工龄长短和工作资历决定薪酬支付的工资制度 （四）谈判工资制 谈判工资制是由雇主和员工通过谈判决定薪酬支付的工资制度 ;（五）结构工资制 考虑各种付酬因素，把工资细分成若干组成部分，构成动态性工资结构模式的工资制度。 一般由以下五个部分组合而成 （1）基础工资。与员工的基本生活费用相对应； （2）职务工资。与职位类别和等级相对应； （3）技能工资。与员工的技能水平对应； （4）年功工资。与员工在企业的连续工龄对应 （5）奖励工资。也叫效益工资，与员工的突出绩效相对应。有的企业将这种工资并入奖金。 ;第二节 基于职位的薪酬体系;一、基于职位的薪酬体系概述;（二）实施条件;;二、职位分析（一）职位分析概述;2、职位分析的含义;（二）、职位分析的意义与基本方法;2、职位分析的基本方法;（三）、职位分析书的编写;三、 职位评价 ;?（二）、职位评价原则 ;（三）职位评价的一般流程;（四）、职位评价方法介绍;1、排序法;3）配对比较法;优缺点;2、分类法;工作等级 ;优缺点;3、要 素 计 点 法（点数法）;（1）、报酬要素选择;选择标准;（2）、对报酬要素的等级水平加以界定;(3)、确定各报酬要素的“权重”;(4)、确定报酬要素在不同等级上的点值;