xxxx公司《人力资源建设》调研报告.docVIP

关于xxxxxx公司《人力资源建设》调研报告 通过本周一周时间对xxxxxx公司的工作调研，通读《生产经营管理制度汇编》，并于2017年2月的考察，得力于xxxx、xxxxx、xxxxx等同志的热心帮助和支持，对xxxxxx公司有了更深一步的了解和认识，现就我个人观点提出以下几点看法，期望雷总及各位领导不吝指正： 第一章：公司目前存在的问题及尚待完善部分 第一、感觉目前的职能管理架构有优化空间，主要体现在车间的配置和职能管理部门（公司办、企管办、工会等）配置，管理职能太分散可能会产生内耗，降低效率，影响品质和效率。 第二、人力资源六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系）目前做了其中的两块中的部分内容，并且是分多个部门在组合式运作，从高效、卓越化管理的角度来考虑有些不合理，会影响并冲突到其他系统和体系的正常运作和最终结果。 第三、一线的生产和品质有待进一步的改善，计划管控性有待进一步的提高，品质体系运作不顺畅，与其他工序联结不紧密，未能达成和实现TS16949体系的基本要求。 第四、ISO体系、8S、K3 ERP系统、绩效考核体系、管理系统等都没有完全发挥应有的作用和结果，而且各个系统之间有部分的工作重复和对立，并未完全关联起来相辅相成的去推行。 第五、公司人员结构分析：目前在职人员890人，高管7人（占0.78%），中层管理52人（占5.84%）， 女员工155人（占17.4%），男员工735人（占82.5），十年以上的老员工404人（占45.4%）， 一年以内的新员工79人（占8.9%），已退休员工266人（占29.9%），从以上数据可以看出员工基本上趋近老龄化，并且男女比例不平衡，需要在管理上要采取特定模式来平衡和管控推进。 第六、目前的安保系统需进一步完善（监控、指引牌、消防安检配置、区域规划标识、访客接待程序及证件管控等等）。 第七、公司企业文化宣传工作需进一步加强且系统化（组织架构图、挂图、宣传标语、门牌等等）。 第八、员工的活动场所有待进一步改善、员工的业余生活可再丰富些，多组织些技术类比赛。 第九、监督、稽查组织不够健全和系统化，没有完全起到监管作用，稽查效果不明显。 第十、目前的绩效考核体系需进一步完善并加大执行力度，逐步系统化、指标需量化。目前没有完全起到激励作用，考核标准中定性的指标太多。 第十一、基层员工及中层的管理者学习方面有待进一步的提高，目前的培训体系和机制不够健全，监管执行力度不够大。培训（外训、内训）机制需要加大力度建设，以保证员工的整体素养、思想理念与公司的目标愿景同步提升。 第十二、这是核心问题点，员工的薪资制度需进一步的改良和完善，基于目前的特殊情况，工资计件制度会脱离生产计划的轨道，生产品质衔接不上，导致总体的资源浪费，效益下滑。可逐步并有计划的往计时方向靠拢，或者两者同时并存，计时制度和计件制度各有优缺，关键还是要看管理和核算运作方案，推行和执行的力度大小，只要能完全激发员工的积极性就可取。 第十三、《生产经营管理制度汇编》未做最终的分类，内容同样有待完善，《员工手册》也需同步编制和推行。 第二章：现存问题的改善及建议 精简职能机构，合理排布和优化岗位职责，加强稽查组织机构的建设。 独立并健全人力资源管理并全厂推广执行，六大模块集中整合并优化，以培训带动落地执行。 加强现场的生产工艺流程管控和PMC（生产计划和物料控制）职能，以点带面推行车间层层责任落实制，以训导为主，中基层管理可实行竞争上岗制。 重视并完善各个体系模块并融合，让书面的东西真正用起来，不做表面文章，建议也是层层责任落实制，以培训为主，监督检查考核为辅。 有针对性的调整和搭配工作模式，内部培训上岗，优胜劣汰，调岗学习后再考核竞争上岗。 建议安保部门并入人力资源行政组统一管控和分配岗位职能，配置一名高级安全主任。 企业文化宣传工作与人力资源建设同步实施，接受全厂员工的检查监督。 员工文体活动方面可统计并设立建议箱，建议每个月举行一次健康的活动或比赛，培养团队的凝聚力和竞争力，创造良性的竞争环境。 按人力资源规划设立稽核部门，并授予监督检查权利。 完善、优化目前的绩效考核体系，纵向、横向同步考核，量化考核的指标，以体现真正的公平、公正、合理，推动生产和品质的达标率。 第十一、按人力资源规划完善并优化现有的培训系统，增设监督稽查处罚项，增设培训效果回访调查程序，让培训机制真正落地并推动整个公司的人文建设。 第十二、综合计时制和计件制的优点，并存和转换薪资计算方案，必须要与绩效考核体系、管理体系等模块同步推行，以减少人为的定性管控，一切用量化的指标来说话，按人力资源管理要求增设对员工考勤的考评与核对，财务部门只依据人事考勤和绩效考核结果来结对工 资。减少重复工作。 第十三、完善和优化《生产