20XX年某建设有限责任公司经营管理部工作内容.docVIP

PAGE 1 新疆北新国际工程建设有限责任公司 经营管理部工作内容 编制：经营管理部 二0一二年十月 目 录 第一章 经营管理部组织机构与权责 一．经营管理部组织结构图 二．经营管理部主要职责 第二章 经营管理部人员工作内容 第三章 经营管理部制度汇编 制度一.北新国际经营管理办法 制度二．北新国际计划统计管理办法 制度三. 成本核算管理办法 制度四.工资审核管理办法 制度五.法律事务管理办法 制度六.公司档案管理办法 经营管理部组织机构与权责 一、经营管理部组织结构图 1.组织机构图 经营管理部部长经营 经营管理部部长 经营部副部长 下达年度、月生产计划、制定经营考核目标 、报验、三检监控等 过程监控、成本数据分析、上报、反馈 收集、整理、归档利用档案，起草合同模板 法律事务 档案管理 工资审核 成本核算 计划统计 审核各项目工资，数据分析、上报、反馈 公司总经理 处理公司法律纠纷、参与制定合同模板 2.岗位设置： 部长、副部长、计划统计员、成本核算、工资审核、法律事务、档案管理。 3.岗位编制 共7人，其中部长、副部长各1人，计划统计1人，成本核算2人，法律事务1人，合同管理1人。