时间管理的管理.pptVIP

时间矩阵图 紧急的 不紧急的 重要的 不重要的 虚假的 必要的 危机 有限期的任务 项目 计划 准备 建立关系 真正的创新 领导的 干扰 一些会议 一些报告 浪费的 逃避的活动 浪费时间之事 优先矩阵分类表： 偏重各类事务的结果： 订定每日工作计划 为每天的2-3件 事项留出完整的 时间 详细地计划今天下午或是明天早上的工作 排定工作时间 挑战效率最高点 回头看看，你有多少时间是完全控制在自己手上， 然后设法找出处理例行事务最有效率的方法，并集中全力应付重要任务。 100% 0 早上八点 中午 下午五点 黄金阶段 确定自己的能量循环，最重要的事放在最有效率的时间。 排定工作时间 学习分配工作 学习将不同的工作授权给不同的单位执行，分工合 作才能在最短时间内以有效的方式达成目标。 进行工作 授权有道 管理是通过他人将事情办妥 授权就是将若干工作委托部属履行 主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度 授权不卸责 给谁授权？ 下属、同事、上级 外部资源 其他：设备、标准、流程、培训等 授权为什么困难？ 担心部属做错事 担心部属表现太好 担心丧失对部属的控制 不愿意放弃得心应手的工作 找不到适当的部属授权 如何授权？ 拖延决定或行事缓慢是非常