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工装管理及使用维护培训 2009.5.22编制 工装培训章节目录 1.培训目的 2.部门职责 3.基础管理 4.使用要求 5.保养与维护 6.维修与调整 7.工装的报废 1. 培训目的 细化工装管理办法 规范工装的使用、保养与维护 2. 部门职责 使用部门负责工装的日常点检、一般维修、日常保养，并配合技术部对工装的管理工作。 技术部负责工装的定检、重要维修、年度保养，负责公司内工装的全面管理，指导、督促、检查使用部门对工装的使用。 3.基础管理 a. 组织 技术部设专门的工装工艺员，负责技术部职责内的工装管理工作；指导、督促、检查各使用部门对工装的使用。 使用部门须指定专门的工装管理员，负责本部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、简单维修等管理与记录，配合技术部对工装进行定期检查、重要维修、年度保养、参数调整等。 使用部门领用工装后，将工装列入本部门的《工艺装备台帐》进行管理。 b.点检 相关车间每班生产前，由各工位指定操作人员依据《工装点检表》要求的项目对本工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写《工装点检表》，点检人签字，班组长抽查，车间主任每周确认后签字。 每月底由使用部门工装管理员负责统一更换下一个月的表格，本月点检表由工装管理员交技术部工装工艺员保管。 点检过程中出现异常的，将异常情况记录到点检表背面，并通知班组长，由班组长通知本部门工装管理员。车间工装管理员依据异常情