第3节 供应链整合管理新.pdfVIP

供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 第3章 供应链运作策略与网络设计 供应链系统的选择策略 供应链管理视角下的产品属性 供应链运作模式的选择原则 供应链网络结构的优化设计 1 华中科技大学管理学院 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 第1节 供应链系统的选择策略 • 在供应链设计上，很多人只知道不同行业、不同公司可能 会需要不同类型的供应链；但他们没有意识到，一个企业 内部由于业务不同可能会需要不同的供应链。而现代企业 拥有多项业务已经是一种普遍现象，如果想要在竞争中获 得优势地位，就必须考虑如何为自己的各项产品设计出合 适的供应链。 • 不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的 策略。以一家经营休闲服的公司为例，它的季节性、时尚 性产品和它的常规性产品在生产制造、库存管理、运输等 环节上就会存在不同的方式。因此，为不同的业务选择设 计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。 2 华中科技大学管理学院 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 供应链设计不当带来的损失 • 供应链设计不好或者存在问题,所产生的无形成本可能比 实际高出许多. • 需求多变,预测越来越难,只有快速响应才能应对市场变化 • 企业必须将重心力放在工厂之外的环节,从获取”软钱” 的角度设计供应链 • 当企业在关心由于产品生产决策错误而带来的降价损失时, 更严重的问题实际上反映在缺货损失上。对于零售商来说, 除了店面的固定成本,行销和其它开支,这也是一笔客观的 成本,同时也是获得”软钱”的一个机会. • 找出正确的供应链结构是非常重要的. 3 华中科技大学管理学院 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 1. 为什么要研究供应链运作模式问题?案例 2004年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制； 将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和 集团的物流本部，由集团统一控制；海尔3C负责商流和 销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的 资金流和物流的支持。 2004年3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅 没有加快，反而更慢了———原来发一批货到山西，通过 北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用；而改 为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天， 而且费用也增加到了几百元。 4 华中科技大学管理学院 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management