第3节_供应链管理下的物资采购新.pdfVIP

第三章 供应链环境下 的物料采购管理  供应链环境下采购与传统采购的差别  如何实现保证生产所需与零库存管理  关于物料的需求计划 第一节 供应链环境下的采购管理 采购：用户购买货物和服务的行为。 采购：用户为获取与自身需求相吻合的货物 与服务所进行的所有活动。 制造业生产的现实问题 1）产品需求預測困难 2）产品前置時間要求短、交貨急迫 物资供应难 以经济有效衔 3）設計变更多 接，形成资源 4）生产排程经常变动 的过量仓储、 5）生产缺乏整合性 空缺、浪费。 6）供应商交货期较难控制 7）市场需求的频繁变动,生产及时性差 一、传统采购模式、方法 采购管理是企业生经营管理的重点内容之一，它在供应链企业 之间原材料和产成品生产合作交流方面架起一座桥梁，以沟通生产 与物料供应的联系。 发出订货信息 库存 请求与谈判 向库存提货 供应投标 采购计划 图 ： 签复 和制造部 选择供应商 门协商 传 统 的 订货 和制造部门确 采 准备货物 准备采购单 定订单细节 购 业 交货 通知制造 务 验收接收货物 部 门 提交生产 原 理 付款 收款 通知财务 供应商 采购部门 制造部门 1、传统采购的特点 1）采购过程是典型的信息非对称博弈过程 采购方隐瞒信息主要主要目的：少支出、保库存、保生产 2）质量靠事后验收把关，控制难度大