公司薪酬管理制度范本.docVIP

XX有限公司薪酬制度

第一部分总论

第一条：目的。适度在XXXX公司体现按劳分配的原则，以基本达到公平合理的工资管理，同时有效激励和调动员工的工作积极性，特制订本制度；

第二条：适用范围。本制度适用于公司正式签约员工，不包括实习生、临时工；

第三条：原则

一、根据所担任的职务（或从事的岗位）、工作业绩及能力、技术、知识和应变水平确定相应的工资；

二、坚持激励、公平公正和客观原则；

三、根据本地区光电科技行业薪酬水平和公司经济效益、物价水平，择时调整。

第二部分工资实施方案

第四条：工资设定公司工资设定为岗位等级工资制，公司依据岗位评价结果，按职位、岗位价值大小划设九个等级，每个等级中设12个级别。

第五条：工资构成工资由基本工资、职能工资、绩效工资、工龄工资、其他福利等五个部分构成；

第六条：工资比例

职能级别中5-8级员工固定工资部分（基本工资、职能工资）约占工资总额的50%、福利补贴约占工资总额的20%，剩余30%为绩效工资；

职能级别中2-4级员工固定工资部分（基本工资、职能工资）占工资总额的约60%，福利补贴点工资总额的20%，其他20%为绩效工资；

第七条：基本工资

一、基本工资亦称标准工资。是按照工资等级标准支付的，根据员工的学历、工作经验、职位确定，保证员工本人生活需要的劳动报酬；

二、基本工资是计算员工加班费、奖金的基数；

三、各岗位工资标准见，附表1：

第八条：职能工资

一、职能工资是依据工作岗位所承担的责任、风险、管理跨度、脑力或体力劳动形式、对团队的贡献等支付的劳动报酬；

二、它根据个人的工作能力发挥以及公司经济效益好差而按月给员工支付的另一种工资形式；

三、各岗位职能工资标准见，附表2：

第九条：工龄工资

一、工龄工资是根据员工在本公司任职工龄的长短逐渐递增的一种工资，发放标准为从员工入职日起每满一年递增100元，上不封顶。例：2010年1月15日（含15日）入职，从2011年1月份开始享受工龄工资，2010年1月16日（含21日）后入职，从2011年2月份开始享受工龄工资。

第十条：绩效工资

一、绩效工资是根据个人在公司的综合表现给予的奖金；

二、绩效工资根据个人的综合表现参照《公司绩效管理制度》实施办法，当月可以全奖励，也可以相应扣或全扣；

三、《公司绩效管理制度》（待完善）

第十一条：福利员工福利是公司为营造特定的组织氛围而设计；员工福利是边缘薪酬，它包括物质和非物质；正式签约的员工才能享受公司提供的各项福利；临时工、实习生、借调人员视情况享受公司部分福利；

一、员工可根据岗位工作需要享受一定标准的通讯补贴，通讯补贴标准见，附表3

二、员工可以享受公司提供的餐补、交通补贴、住房补贴、通讯补贴、过年过节、生日等其他福利；

三、员工依规定可以享受公司免费的各项文化活动、参加各项技能或文化培训等；可以享受公司不定期组织的的省内外旅游；

四、员工可以享受公司、部门的表扬、表彰或其它嘉奖。

第十二条：工资调整工资调整，主要是指工资标准的调整，公司随着市场、行业，以及企业内部的变化，及时调整员工工资；

一、工资调整包括：个体（工资等级、工资档次）调整、整体工资的调整、工资结构的调整；

二、员工技变、学变晋档。员工取得较高一级的技术资格或技术等级，或获得比现有等级高一级的有效学历证书，如果出现高一等级的专业技术资格、学历调整的工资档资，低于按原专业技能等级确定的工资档次时，按照就高确定工资档次；学历、专业、技术等级提高调整工资，一般从取得有效证书次月起；

三、考核变档。考核变档是指在按本人条件或调整工资档次的基数上，连续考核优秀，业绩突出的，可以晋升工资档次；如果考核结果较差，可以降低工资档次，具体见考核办法；

四、定期普通调整，是指公司根据政府职能部门公布的市场物价指数、工资指导线、同行业、同类人员的平均工资增长，在企业经营能力正常具备支付能力的前提下进行调整；

五、奖励性调整，是指公司根据年度效益进行的调整。公司在规定时间完成年度经营目标、实现年产值目标、利润目标，结合员工平时工作表现、工作业绩，进行的奖励性调整；奖励工资在年底时统一一次性发放；

第十三条：工资计算

一、工资由人事行政部计算；

二、员工工资核算以每月21.75天计；

三、工资计算期间未出满勤的员工，按实际出勤工作日数计算应得工资。计算公式：

1、新入职员工=约定工资÷21.75天×实际出勤天数；

2、转正员工实得总额=当月应得总额－当月应扣款项；

四、工资计算时工资总额以元为基本单位，若产生不到元的尾数，一律按四舍五入计算；

五、加给款项

1、员工表现或业绩突出，根据公司有关规章制度，加给员工的一次性奖金；

2、各部门经理认为有必要适当给予加发的奖金，报公司总经理批准的；

3、公司总