、第八章：设施选址以及布置.pptVIP

;设施选址与设施布置;设施选址解决的是将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题。;设施选址问题的基本类型;设施选址问题的基本类型（续）;设施选址的重要性;设施选址决策的影响因素分析;服务业设施选址的特殊考虑因素;因特网给设施选址带来的变化;MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击;思考; ;供应链结构与设施选址决策（续）;设施选址基本流程（步骤）;单一设施选址;成本+供货速度;四.设施选址的基本方法;优缺点比较法;因素评分法;举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息;因素评分法;因素评分法;因素评分法;案例分析：;Haier的全球选址;海尔为什么在美国设厂;设施布置的基本问题; 设施布置的四个问题;设施布置的目标;影响经济活动单元构成的因素;设施布置的基本类型; 工艺对象专业化布置(process layout) 设备按照其所具有的功能来布置，完成相同工艺加工任务。;;工艺对象专业化布置(process layout);产品对象专业化布置(product layout) 设备是按照某一种或几种产品的加工路线或加工顺序顺次排列。常见的如流水生产线或产品装配线。;;产品对象专业化布置(product layout);混合布置(hybrid layout) 在工艺原则基础上,局部采用对象原则; 在对象原则基础上,局部采用工艺原则.;成组技术规划是将不同的机器分成许多单元来生产具有相同形状和工艺要求的产品。其总目标是从工艺专业化类型的生产中获得产品规划的优点，其优点包括：;按照一般的步骤对零部件进行分组 确定零部件组的主要物料流动类型，以此作为工艺规划或者调整的基础。 将机器和工艺分组，组成不同的工作单元。对于无法分组的部件和设备都放在“剩余单元”中。;物料流;缺点：操作者被包围起来，没有机会通过第三个操作者来提高产量。;缺点：直线型生产线很难平衡;基于零部件流动的路径矩阵;物料运量图法 ——从物流合理的角度;举例：;运量相关线图（按两行式排列） ;固定布置(fixed layout) 加工对象固定，人员、设备等流动;相对关系布置法;例如：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下：;第一步：将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中;第二步——将各方块切开，根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列;2. E级：5与6，7，8;3. I级：1与5；6与7;第三步——按各部门实际面积大小的比例，绘制工厂平面布置图;要注意的几个问题;库房布置;;;非制造业的设施布置 ;办公室布置的基本思路 —主要考虑因素是什么？; 办公室布置示意图;零售服务业的规划;Taco Bell饭店;服务场景;商店入口;空间规划