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第4章 房地产项目计划系统 第4章 房地产项目计划系统 本章主要内容包括： 1．房地产项目计划的作用、主要工作内容、基本要求和工作过程； 2．房地产项目工期计划的内容和一般过程； 3．房地产项目工期计划的一般方法——横道图与网络计划； 4．房地产项目成本计划的内容和一般过程； 5．房地产项目资源计划的重要性和复杂性，以及优化的一般方法。 第4章 房地产项目计划系统 第一节 房地产项目计划概述 第二节 房地产项目的结构分解 第三节 房地产项目工期计划 第四节 房地产项目成本计划第五节 房地产项目资金计划 第六节 房地产项目资源计划 第一节 房地产项目计划概述 1．项目计划的概念 项目计划——是指在项目目标、资源供应能力等方面的基础上，项目计划者对项目实施过程及其活动进行各种规划和安排的总称，是对项目实施过程的设计。 狭义的项目计划：是指位于项目批准之后、项目实施之前的项目过程的阶段性计划； 广义的项目计划：是指项目管理中的计划职能，贯穿于项目生命期的全过程，具有全程性,随着项目的进展，在不断地细化、修改和调整。 广义的项目计划 广义的项目计划具体可划分为如下阶段： ① 项目前期策划阶段的计划。 ② 项目设计阶段的计划。 ③ 项目实施过程中计划的调整与完善。 由此可见，项目的计划是一个持续的、渐进的过程，不可能在项目一开始就编制一个详细而周密的计划。 （1）项目计