《搅拌站核心业务管理标准》物资123 (2).pptVIP

《搅拌站核心业务管理标准》——第七章 物资管理 物资管理的四个步骤 采购计划 方案策划 招议标 合同履约 根据《生产计划》编制《物资采购计划》 通过招议标，选定合作供应商，签订《采购合同》 结合市场调研、供应商资源制定《采购方案策划》确定采购方案 通过计划、验收、仓储、消耗实现管理闭环 第一部分 供应商管理 第二部分 采购合同管理 第三部分 采购计划管理 目 录 第四部分 入场验收管理 第五部分 材料仓储管理 第六部分 材料消耗管理 第一部分 供应商管理 供应商资源建设 供应商考察 引进及使用 供应商供应评价 考核评价 结果应用 合格供应商 档案管理 1、材料市场的调查及调研 2、储备资源考察及使用 1、月度考核 2、半年、年度业绩评价 举例： 我站全年计划砼49万方，站材料科长针对站点周边原材料市场进行调研。选择企业综合实力较强的供货商向上级部门进行推荐。 ————供应商考察、引进 根据各供应商履约情况对其进行业绩评价，结合评价结果对供货份额进行调整，并向上级主管部门提出资金支付建议。