房地产项目的成本控制管理(马楠 修改第3版 20101126)128页.pptVIP

祝各位： 事 业 成 功! 身 心 愉 悦！ 第二部分 房地产开发主要环节的成本管理措施 房地产开发项目项目前期发展环节成本控制措施 一 房地产开发项目规划设计环节的成本控制措施 二 房地产开发项目招投标环节成本控制要点 三 房地产开发项目工程施工环节的成本控制要点 四 房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点 五 房地产开发项目工程预决算环节的成本控制 六 房地产开发项目销售环节的成本控制 七 房地产开发项目期间费用的成本控制要点 八 151 1.制定采购预算与估计成本 2.科学合理的选择供应商 （1）选择供应商的数量，避免单一货源 （2）对用量大的材料设备选择两个以上厂家供货 （3）合理选择供应商的方式， 3.利用好采购环境 （1）把握好采购外部环境：指能对项目采购产生影响的外部变化，包括市场季节性变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率的变化、通货膨胀存在等。 （2）建立供应商及材料设备信息数据库。 房地产开发项目材料及设备采购环节成本控制要点 五 材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而规范的流程，就可以最大限度的减少在本环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。 （一）项目采购成本控制的总策略 151 绩效考核的手段 建立供应商绩效管理信