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Nokia的供应链战略 段伟常耿雪霏 高爱颖 | | Nokia 移动通信系统和终 投资发起的。 离子电池、威讯射频芯片、揖斐 端、宽带网络设备具有全球市 战略合作──星园模式 电精密印刷线路板以及富士康等 场领先地位。Nokia 进入中国市 早在2000 年，当时Nokia 中 世界著名企业。星园模式极大 场已经长达 年，目前是中国 国公司已经拥有众多全球优秀合 地缩短了供应距离，供应商和 20 移动通信行业最大的出口企业； 作伙伴，包括一大批国际知名的 Nokia 生产线毗邻而居，大大降 中国是Nokia 全球重要的生产和 手机零部件和服务供应商，但因 低了空运、海运等物流成本，并 研发基地之一，建有六个研发 为距离生产基地（北京）过于遥 有效降低库存量；快捷的供应使 机构和四个生产基地，员 得订货提前期大为缩短，实 工逾 人； 在全球 现了 小时内接单出货的 6000 Nokia 24 共九个手机生产基地，其 “按销定产”模式；有的配套 中两个在中国，分别位于 厂商甚至准备专门建造直接 北京星网工业园与东莞南 通向Nokia 组装厂厂房的超 城。为了有利于资源的优 大型传送带，供应流程简化 化配置与统一管理，2005 到了极点。 年 月， 重组中国境 星园模式成功运作还 1 Nokia 内的四个生产基地，成立 依赖于信息系统。中央物 “诺基亚首信通信公司”。 流管理系统 （ CSMS The Nokia 作为手机行业一 Central Services Management 线厂商，具备很强的研发能力与 远而变得难以管理。建立工业园， System ）是支配园区内各项活动 较强的市场号召力。Nokia 具备 把遍布全球、相对分散的供应商 的“神经中枢”，把园区内的生 很强的供应链规划和整合能力， 聚集在手机工厂周边是较理想的 产企业、物流中心、海关、经贸 不仅在全球有大量长期的合作伙 解决办法。 委等成员，通过先进的计算机网 伴，如芯片厂商、液晶模块厂商， 年 月， 开始投 络有机地结合在一起，从而大大 2000 5 Nokia C