20XX年某公司人员配置操作手册.pptVIP

第十条 行政人事部根据总经理办公会裁决，下达人事纠纷裁决通知书。 第十一条 裁决通知书一式三份，一份行政人事部留存备查，其余两份交纠纷双方当事人。 第十二条 凡经总经理办公会裁决的人事纠纷一次结案，纠纷当事人必须严格遵守。 第十三条 对故意制造矛盾、扩大影响、煽动闹事，以及私自传递非正式或不真实信息的员工，视情节 严重程度予以警告、记过、停职、降职直至除名惩处。 第十四条 总经理办公会属于一个临时组织，其组成为：总经理、行政人事部经理、相关单位主管、 人力资源主管、记录员1名。 第十四条 本条例解释权归行政人事部，经总经理批准后实施，修改时亦同。 第十五条 本条例于2006年1月1日正式实施。 某公司人事纠纷处理条例（续） 3.配置检讨 配置计划程序 部门汇报总结 总经理办公会审批检讨结果 配置改进程序 行政人事部归档检讨结果 行政人事部召开公司检讨会议 配置实施程序 人力资源档案 配置检讨程序 4.配置改进 配置改进程序 配置检讨程序 行政人事部召开工作改进会议 总经理办公会审批讨论结果 配置计划程序 行政人事部归档检讨结果 运作良好环节加以总结 人力资源档案 运作不足之处提出改进措施 行政人事部实施改进措施 晋升程序之二——竞争上岗 个人申请 竞争职位信息发布 人员推荐 行政人事部资格考评 上级考验 竞职答辩 汇总打分 干部综合评定委员会决议 在以下情况下，采取竞争上岗制： 职位空缺，采用第一种晋升程序时出现同等资格的2个以上候选人员 某些职位需要 其他情况 竞职答辩测评准备 公 司 的 人力 资 源 规划 用 人 部 门产 生 增 补需 求 用 人 部 门 提 交 增 补 申 请 人 事 部 门 审 核 进入正式现场测评 现场测评提问大纲 准备现场测评量表 确定参加答辩人员 确定竞争 上岗人选 提问大纲 每人准备2-3个问题 答辩测评量表 答辩规则 总经理 行政人事部经理 相关单位领导 员工代表 竞职答辩测评大纲 1.准备阶段： 安排测评场所，以教室为佳 安排现场测评人员，其中1人为主考官； 侯选人员应准备演讲提纲，作好回答现场提问的准备 现场测评人员审查候选人资料，准备问题 2、演讲开场阶段 主考官简单陈词 请竟聘人上台； 3、答辩阶段 主考官讲： “现在开始竞争演讲，第一位是XXX，欢迎你来竞聘岗位，先给你10分钟作竟聘演讲”。 几个测评人轮流提问。每人问2-3个问题； 如有不明确之处可多问几个问题。 4、现场测评阶段 主考官宣布：“提问结束，竟聘人回避。” 测评人打分 打分结果交行政人事部汇总 5、下一个竟聘程序 答辩过程 演讲 提问 打分 竞争者发表竞争演讲，表述自己的决心与优势 测评人员提问，检查竞争者的知识、经验、技能、人格 现场打分，交于行政人事部汇总 竞职答辩测评量表 打分等级 考评项目（比重） 优（100-91） 良（90-81） 中（80-71） 中下（70-61） 差（60分以下） 打分 表达能力 10% 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、逻辑性强、富有激情 口齿清晰、吐字清楚、表达流畅、有逻辑性 口齿清晰、吐字清楚、表达较为流畅、逻辑性一般 口齿稍有不清、表达不流畅，逻辑性一般 口齿不清、表达不流畅，逻辑性差 ? 仪表风范 10% 衣着整洁、态度大方、非常自信 衣着整洁、态度较为大方、较为自信 衣着整洁、态度稍有拘谨，不够自信 衣着整洁、紧张局促、缺乏自信 仪表差 ? 竞职演讲内容 20% 主题明确，论据充分，富有文采，简洁精要 主题明确，论据充分，较有文采，较为简洁精要 主题明确，论据充分，文采一般，不够简洁精要 主题明确，论据不充分，文采一般，不够简洁精要 主题不明确，论据不充分，文采低劣，拖沓冗长 ? 知识水平 20% 能够正确回答所有问题，可以发挥自如 能够正确回答90%以上问题，可以发挥自如 能够正确回答80%以上问题，无发挥 能够正确回答60%以上问题，无发挥 能够正确回答60%以下问题，无发挥 ? 管理创新 20% 具有很高的创新性，掌握先进管理理念 具有一定的创新性，掌握先进管理理念 创新性一般，对先进管理理念有所了解 不具创新性，对新思想缺乏领会 思想顽固陈旧 ? 实践性 20% 能够很好地与实践相结合 能够较好地结合实践 不能和实践很好结合 脱离实践，纯属空谈 对实践应用具有负面效应 ? 综合打分 ? ? ? ? ? ? 备注意见 ? ? ? 打分人 ? 时间 年 月 日 竞职答辩评分权重 竞职答