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学习阿米巴管理模式心得体会范文4 2017 年 1 月 14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的 讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出 伪足，使形体变化不定。 因此， “阿米巴 ”最大的特性是能够随外界环境的变 化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 田和喜田老师 为 我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个 学习状态。 田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大 支柱之一 (另一个是京瓷会计学 )，是将领导力培养、 现场管理和企业文化这三 大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。 其具体做法是将整个公司 分割成许多个被称为 “阿米巴 ”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的 利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是 一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样 活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的 管理者站在一定高度上看待自己经营的 “企业 ”。研发或生产本身不再是目的， 让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的 “市场 ”，其含义比较复杂， 有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总 之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关 于“技术商业化 ”的观点： “技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。 你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值 ”。这两种思想有相似之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。田老师说这件 事的时候语调明显提高一些。 要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。 首要条件是自上而下的观 念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产 者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保 打开市场，要关注品质、研究市场 ;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做 投入产出分析。 具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、 规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。 体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营 托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于 信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式 能够激发所有员工主动精神的重要原因。这也是集团沿用阿米巴经营的重要 原因。 一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦 选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过 程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。 听完田老师的讲话，我得到一个终身受益的感悟就是：“模式可以学会， 但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善 ? ? ”