20XX年旅游公司人力资源规划.pptVIP

1. 旅游人力资源信息系统 旅游人力资源信息系统建立的步骤主要包括以下四个方面： 1.对系统进行全面规划 2.系统的设计与开发 3.系统的实施 4.系统的评价 2.人力资源规划评价与控制的方法 1.人力资源会计评价与控制法 2.人力资源关键指标评价与控制法 3.人力资源效用指数评价与控制法 4.人力资源指数评价与控制法 5.投入产出分析评价与控制法 6.人力资源调查问卷评价与控制法 7.人力资源声誉评价与控制法 8.人力资源审计评价与控制法 9.人力资源规划案例研究评价与控制法 10.人力资源成本控制评价与控制法 11.人力资源竞争基准评价与控制法 12.人力资源目标管理评价与控制法 13.人力资源利润中心评价与控制法 14.运用人力资源规划研究进行评价与控制 15.利用离任交谈方式进行人力资源规划的评价与控制 任务一 编制模拟企业人力资源规划 模拟企业基本情况介绍(所属行业、主营产品或服务、企业文化---理念、战略、发展阶段、公司规模等） 结合教材理论，给出模拟企业总体战略和人力资源战略（高度概括） 绘制组织结构图 运用所学方法分别作模拟企业人力资源的需求预测和供给预测（要把运用方法预测的过程展示出来） 一份规范的人力资源规划基本内容 人力资源规划的目的、时间段与原则 公司本阶段战略规划简述 未来组织架构、岗位架构的预测 未来岗位编制与岗位素质需求的预测 公司目前人力资源数量