20XX年某制药车间内部考核细则.docVIP

PAGE 801车间内部考核细则 瑞阳制药有限公司 总 则 为加强车间及班组管理，促使各班组挖潜降耗，降低生产成本，使车间生产管理规范化，保障动力能源供应和提高服务质量，使管理更具有可操作性，根据车间生产实际情况，结合瑞高公司考核细则，制定本车间的考核细则。考核细则分为车间管理、质量管理、生产过程管理、安全管理、设备能源管理、环境和卫生管理、各岗位考核细则、职责八部分。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 1、车间考核小组： 组 长：沈照科 副组长：李元刚 成 员：王鹏、亓哲、张纪元、齐元友、杨希鹏、任德峰、刘胜、宋斌、李德武、张成欣、朱洪海、王焕忠、李明聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 考核小组成员分工如下： 沈照科：负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责人员物资管理、设备管理、生产工艺过程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。 李元刚：负责现场管理检查和考核小组成员的考核工作。同时负责安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。 王鹏：负责电气设备、生产工艺工程、安全卫生、劳动纪律、定置化管理检查考核工作。 亓哲：负责各种原辅料消耗、低值易耗品、所有记录发放、出入证、工资、考勤检查考核工作。 各工段长、班组长：负责本班组内的生产过程、工作现场、工艺纪律、劳动纪律、安全卫生、定置化管理、人员物资管理、考勤各项检查考核工作。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟夺髅搅联黨莢蠷抛務槍渖鐋颠聶鹭铹釹诫诎響。 2、考核方法：由检查考核小组负责检查评分，以计分的方法进行考核（每分奖罚个人奖金的1%），采取定期检查和日常巡查相结合的办法，月底汇总，将检查结果与奖金挂钩，执行奖罚。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔臉悭榇龟伤确妫閽缮该賴爐满鐵薺硷蓝骤蚂釗。 公司检查扣分落实要求: 能落实到责任人或责任班组的,车间主任及有关管理人员承担20%；落实不到责任人或责任班组的,扣分由车间主任及有关管理人员全部承担。涉及安全隐患能落实到责任人的，除扣罚当事人外，车间负责人加扣20%；落实不到责任人的，由车间负责人全部承担。各班组、各岗位及人员都必须认真对待检查考核中发现的问题，及时按要求进行整改，班组出现问题的，班组长承担20%，检查中重复出现同一问题要加倍处罚。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬饲綣渍骯為棟轾緝駐鴕僥饬鋏伥压举猶斕脚盏。 3、车间奖金分配系数 工段长、技术员、会计：按照公司绩效管理规定发放。 班长系数：1.2 组长系数：1.1 车间安全员系数：1.2 司炉、电气运正系数：1.1 副司炉、电气运行副值系数：1.05 车间加班奖金按公司规定执行。 病假、事假、工伤、放假、过敏、产假、计划生育假人员的工资奖金按照公司规定执行。 车间管理 序号 考 核 内 容 考 核 标 准 1 员工要服从领导，要下级服从上级，要逐级反映问题，不能越级反映问题。 不服从者扣4~10分；有过激行为的按照公司规定进行处罚；越级反应问题的扣当事人5分。 2 每周五下午3：00召开班组长会议，要把开会内容及时传达到每位员工，要有记录。 无故不参加者每次扣2分，未将会议精神传达到每位员工的扣班组长3分，无会议记录或记录不完整的每次扣1分。 3 及时参加车间及公司召开的会议，并按时落实会议精神，要有记录。 迟到一次扣当事人2分；未按时落实会议精神的扣当事人2分；没有记录的扣2分。未请假不参加会议者口当事人2分 4 班组长要切实做好本班组的各项管理工作，保质保量的完成车间下达的各项生产任务，并与其他班组协调、配合好。 管理混乱违纪频繁者，扣班组长5分，连续3个月整改不见效的，撤销班长职务。 5 考勤记录要公开、真实、及时。每月1日报会计处。 迟交或考勤不实，扣责任人2分。 6 保证有效的工作时间，吃饭时间不得超时（规定吃饭时间40分钟）。 超时一次扣当事人2分。 7 不准迟到、早退，各班组上班人员必须提前15分钟到岗，严格遵守交接班制度，人员到齐后在进行交接班，不允许提前更换衣服后再交接。 迟到、早退30分钟以下者每次扣当事人2分，30分钟以上者每次扣当事人4分，并按事假处理，情节严重者按旷工处理。班组不按时开班前会的每次扣当事人2分，无故不参加者每次扣当事人2分。 8 上班时严禁做与工作无关的事，除学习本岗位